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荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章 南方证券滑铁卢-3:全力扭亏-4:向领导汇报与澄清-2

再次书面汇报

对于谁在领导面前不负责任地打小报告我不感兴趣，我只想澄清事实。

因此在第二天的补充汇报材料中，我针对于市长的疑问给予直率的回答：

于市长：

感谢您在百忙之中利用星期天的时间听取我的工作汇报。此前，我已有到南方证券工作后的《南方证券工作报告》呈递给您，现根据您的要求，就有些问题进行补充说明如下：

1.   “南方证券在资金非常紧张的情况下继续投资南京和上海”的问题。自我主持南方证券总裁室工作后，南方证券没有在任何地点进行证券投资以外的投资。

2.   “南方证券目前脱困措施单一，就是炒几个股票，而且还炒亏了”的问题。我到南方证券工作后，主持召开了两次大型系统业务工作会议和一系列业务专题会议，实施了推动南方走出困境的一系列措施，这些会议材料都呈报过市府有关领导。

3.   “南方证券自营和代客理财股票规模继续扩大和经营情况不佳”的问题。关于南方自营和代客理财股票情况，我们已多次向市领导进行书面汇报，总体情况是：南方证券自营和代客理财股票规模过大的问题在我去南方之前已经形成；2002年南方证券自营和代客理财股票规模没有明显扩大；
  我到南方后，靠公司业务部门的精心运作，靠南方班子调整后的社会诚信度回升，南方大部分库存股票价值大幅回升，自我到南方工作后到2003年1月末，南方自营和代客理财业务从账面浮亏18亿元，到实现股票买卖差价收入10.6亿元后尚有浮盈10多亿元，总市值增加了40亿元以上，这对南方证券来说应该是难得的成绩；针对监管部门意见，南方的自营业务和代客理财业务正采取积极措施逐步降低股票库存规模，同时注意控制经营风险。

4.   “南方出血点不是缩小而是在扩大”的问题。南方2001年累计亏损16亿元，2002年上半年账面亏损7.5亿元，自营和代客理财账户尚有巨额浮亏，另有4亿多代客理财形成的实亏尚未入账，实际上已经资不抵债。去年下半年以来，公司总裁室带领全体干部员工，积极推动业务全面发展，增收节支，为扭转南方经营上的被动局面做了大量工作，使南方的经营状况出现了好的转变，这是南方总裁室和党委的共识，这方面情况可详见在南方证券今年第一次工作会议上的三个报告：总裁室的《2003年工作报告》、《2003年财务工作报告》以及贺云同志代表党委和董事会所做的工作报告。
 
5.   “南方保证金占用增加”的问题。我到南方工作时，南方占用客方保证金26.97亿元，银行隔夜拆借8亿元，后各家银行都取消对南方的隔夜拆借业务，因此南方的保证金占用实际为34.97亿元。目前南方日常保证金占用为40多亿元，保证金占用增加了约10亿元，不少人据此不竭余力攻击我们总裁室班子。
  实际情况是，我到南方后首先遇到的是一大批逼债的债主和堆积的法律诉讼案件，各地法院带着法警到南方强制执行债务案件，公司自营账户和银行账户多次被各地法院查封，南方证券已难以正常运行。在逼债的债主中，有公司的股东、董事、常务董事和各地具有影响力的企业和人物，作为南方经营班子别无良策，只能逐步清偿其中部分债务，在缺乏正常融资渠道的情况下，这样的结果势必造成保证金占用增加，经初步统计，仅偿还客户委托理财资金一项原因就多占用保证金7.8亿元。

于市长，上述是我向您汇报时提及的问题，另外我听其他领导和同志提及的问题还有不少，这里就其中两个主要问题一并说明：

1.   “阚治东权力过大，干部任免都是他说了算”的问题。我到南方工作后，根据深圳证管办对南方证券业务干部管理的要求与公司党委沟通的意见：凡涉及提拔干部事项，经公司总裁室研究后报公司党委审议；干部日常正常岗位调动，由总裁办公会议研究决定。这方面情况可以查阅南方证券总裁办公会议纪要和南方证券党委会议记录。

2.   “阚治东手伸得太长，连董事会的事都揽了过去”的问题。我主持南方总裁室工作后，力倡规范的公司治理结构，也力图与董事会保持畅通的沟通渠道。去年下半年总裁室向董事会提交过一份工作报告和十一份提案，这些可查阅南方董事会会议记录。
  没有董事认为这些提案超越了总裁室的工作范围，而多数董事认为这些规范化的做法是过去南方所没有的。

于市长，我在写这份材料时很犹豫，有必要对这些混淆是非的问题去一一说明吗？

我到南方证券主持总裁室工作，每周一次总裁办公会议，任何人事安排、机构变化、业务布置、重要工作决定、固定资产购置等都有会议记录和会议纪要，每次会议纪要都报市分管领导、深圳证管办和公司董事长和常务董事，公司专职党委副书记梁键同志和党委委员、工会主席张任锅同志列席总裁办公会议，如果我们做错什么，完全可以及时指出并予纠正。

可是，除了深圳证管办根据《南方证券总裁室办公会议纪要》曾指出我们一项业务决策值得进一步研究外，没有人告诉我们做错了什么。
  我认为只要翻阅一下《南方证券总裁室办公会议纪要》和我们报送的其他工作报告，各位领导应该会了解南方总裁室在干什么，那些不实之词理应不攻自破。

在汇报中，您关心如何进一步化解南方证券风险的问题。我在上次书面汇报材料中谈道，南方没有真正走出困境，南方要走出困境，除了靠南方的同志自身努力之外，还要靠社会各个方面的关心和支持，要像对扶持国有大中型企业那样关心并帮助解决南方目前的实际困难。我认为，南方总裁室前一阶段工作是尽心尽职的，尽管我们没能在短期内创造使南方健康强盛的奇迹，但从最低角度评价，我们延长了南方证券的企业寿命，我们为南方走出困境做了大量基础性工作，这是不争的事实。

  我同样认为，南方并没有真正摆脱破产阴影。   

特别要向领导报告的是，南方目前状况极度危急，由于有人到处自曝家丑、搬弄是非，和深圳证管办不恰当的监管措施，已经严重挫伤南方的社会诚信度并削弱了南方的自救能力，同时也挫伤了南方一批业务干部的积极性，南方证券面临融资渠道枯竭、重仓股票股价雪崩的可能，这种情况出现无疑会全面引爆南方风险，从而危及深圳金融市场，危及资本市场，望市委市府高度重视，就这种可能，我已多次通过口头和书面形式向市有关领导和深圳证管办领导报告。根据您的指示，我将就南方证券目前的情况向德成常务副市长，陈应春同志和刘学强副秘书长进一步汇报。
 
致礼!

南方证券股份有限公司阚治东

于2003年3月3日

给于市长的补充材料送出后，根据于市长的要求，我把能约到的市领导都拜见一遍，那些事重复说了好几遍，觉得自己简直成了   “祥林嫂”。

当市政府刘学强副秘书长听我汇报后又让我再书面补充点东西之时，我真想大喊一声，

“老子不干了！”

尽管心中怒火难抑，但是还是给刘副秘书长又补充了一份材料：

我们进入南方证券时，南方证券账面累计亏损已达23.5亿元，尚不包括自营和代客理财的巨额浮亏和未入账的巨额实亏，也不包括巨额不良资产可能带来的实际损失，如没有切实解决措施，南方的命运只有两个可能：一是资不抵债，宣布倒闭；二是融资渠道枯竭而死。我相信市领导对这一情况是清楚的，这也是南方证券突然换班子的原因。
  由此，我清楚我到南方的使命。   

刘秘书长，您问我对南方走出困境信心如何？南方发行金融债、第二次增资扩股和进入银行同业拆借市场三项融资措施成功实施可能性有多大？
南方的困难和问题是巨大的，但南方不是没有希望。对此，只有少数人的信心是不够的，要靠南方全体干部的信心，靠市领导和股东的信心，同时还要靠各方面的支持。要解决南方资金链的问题，保证金占用的问题和经营性亏损问题，拓宽南方证券融资渠道、降低融资成本是根本出路，在没人愿为南方证券白白掏钱的情况下，我们经营班子提出的几项融资措施是目前唯一可能的几种做法，能否成功，谁也不能保证，关键看南方班子的工作和市政府的支持，其中有两个问题请秘书长重视。
 

报告中提到的第一个问题是南方证券2002年会计审计问题。许均华他们希望市府帮助协调南方证券与会计师事务所的关系。因此我在材料之中写道：

南方证券会计部门和分管副总裁认为，南方证券目前的会计处理方法没有违背会计原则，在其他会计师事务所那里是可行的，但在信德会计师事务所，我们没有信心。南方有一张及格的2002年   “成绩报告单”，对南方保持资金链不断，实施下几步脱困措施非常关键。

报告中提到南方证券监管环境问题：

近期深圳证管办连续给南方下达了几道监管文件，从积极意义上可以理解为是对南方的关心和帮助，但我认为，过分严厉的监管对解决南方目前客观存在的问题没有帮助，只能导致问题恶化，如果我们应对措施不当，甚至可能出现南方融资渠道枯竭，重仓股票雪崩，业务骨干众叛亲离的严峻局面。
我到南方工作时间不长，也不贪恋目前岗位。出于对南方负责任的考虑，我在这里不得不说：如果我们不希望看到南方证券关闭，深圳市政府、深圳证管办应该像上海、北京等地对待华夏、国泰君安等国有的大型证券公司那样，多给南方证券一些理解、关心和支持，要把南方的问题当做国有企业的问题，给政策，给措施，给出路。
花费大量时间去打这种无助于南方证券走出危局的笔墨官司，我心中不禁感到一阵惘然——   “士为知己者死”，但谁是我的知己而我这又是在为谁卖命呢？

(未完待续, To be contd)
 

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