荣辱二十年:我的股市人生-38:第四章南征北战-6:申银万国合并-7 #申银万国

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2024-02-08 , 10960 , 2524 , 234

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荣辱二十年:我的股市人生-38:第四章南征北战-6:申银万国合并-7

1997年，申银万国证券公司合并经营的第二年，

我在公司题为《发展中求规范》的工作报告中，提出申银万国将立足国内、面向国际，充分发挥经营管理上的优势，不断拓展新的业务领域，巩固在国内证券市场的领先地位；同时，将以东南亚地区为枢纽，努力开拓国际市场，以业务多元化、管理规范化、服务连锁化、经营国际化为目标，力争使申银万国发展成为经营机构遍布世界、业务范围辐射全球的一流跨国集团公司。遗憾的是，就在这一年，我离开了申银万国证券。
申银万国证券合并的第二年，全公司创利积极性空前高涨，至我离开公司时，下属业务部门已上缴利润30多亿元。

由于公司奖金额度不足，公司财会部门最后不得不采取限额上缴利润的办法，即下面业务部门实现利润后，不让他们马上上缴以获取4%的奖金。财会部门曾为奖金额度不足的问题问我怎么办，他们担心是否能兑现奖励承诺。
而我的态度很坚决，表示企业经营要 “言而有信”，“奖励基金额度不够，我们与市有关部门协商解决”。那一年，申银万国证券公司最终公布的净利是8亿多元，但相信实际利润远远大于此数。

从企业的经营角度看，申银、万国证券公司的合并是成功的。

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当然，有人认为如果不合并，那么申银证券就不会因为万国证券的一些历史遗留问题遭受处罚。例如由万国证券承销的问题股东方锅炉，在发行不久后就连续出现问题，先是该公司高层管理人员集体经济犯罪，随后又查出该公司股票承销过程中严重弄虚作假。
但当中国证监会最终将处罚确定下来时，万国证券已经与申银证券合并了，因此 “板子”落在了申银万国证券公司身上。在东方锅炉的问题上，中国证监会认定申银万国证券公司负有审核不严的责任，王培君副总裁和申银万国证券公司四川总部总经理受到了终身禁入金融行业的处分，而公司本身则受到停止一年投资银行业务的处分。

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UfqiLong

我不同意因为这些历史遗留问题的存在而否定申银万国合并成功的说法。

因为企业的合并是否成功，最终要看合并后企业的经营管理状况。从申银万国证券公司合并后的发展情况、盈利情况和历史遗留问题的解决等各方面情况综合评判，申银万国的合并案是成功的。
但是合并后的快速发展，导致一般企业需要正常发展很多年才能出现的问题提前出现了。

这些企业的 “老年病”，最典型的就是管理体制不顺。

管理体制不顺是我国国有企业的通病，申银、万国合并设立后发生的一系列问题，实质也是管理体制不顺的问题。

在我国国有企业里，除了经营管理班子，一般还设有董事会、监事会、党委、纪委等监督班子。

按理说，董事长应是企业的首席经营管理者，但国内一些企业的董事长往往是“甩手掌柜”。

这种企业经营管理机构的设置，似乎非常重视企业监管工作，实际效果又如何呢？

通常是一个人干，一帮人看，而且是多干多错，不干不错。

国有企业每年的监管费用少花了吗？效果如何？

没人总结，至今还有人认为不够，还要往企业派督察员、财务总监等。