荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章南方证券滑铁卢-3:全力扭亏-2 #南方证券

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2024-03-01 , 11126 , 2422 , 198

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荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章南方证券滑铁卢-3:全力扭亏-2

冗员难裁

在我去南方证券之前，南方已实施过一次裁员行动。

那次行动裁减了分公司和营业部员工400多人。虽然花费不少但是效果不佳，各地多次出现被裁员工闹事的事件。
特别是在武汉分公司，一批被辞退的员工占领分公司办公楼数天，要求补发他们一笔费用。当时我感到不解，这些员工怎么会为万把块钱而不顾一切？后来我收到那批闹事的员工给我的信件，信中谈道： “我们不少人在南方创业初期就进了南方，为南方早年的发展贡献了自己的一切……可当南方经营遇到困难时，你们却毫不留情地把我们辞退了。
我们中还有夫妇同时被辞退的，我们来闹不是为了那几个钱，是发泄我们心中的不满。”
这封信给我很大的触动，也是我到南方证券后没提出裁人的原因。
但是不裁人，分公司又怎么办？答案只能是转变职能。我要求各地区管理总部由纯管理机构转变为兼具经营和管理双重职能的机构，分公司通过开展经纪、投行、国债业务来赚钱养活自己。

几经研究之后，地区总部职能转变方案终于推出。

这个方案在有的地区贯彻得不错，但在有的地区遭遇了抵触，导致实际效果不理想。事实上，要求这些长期习惯养尊处优、自以为是的管理干部自己去找米下锅，他们怎么会没有意见呢？
到南方证券就任之后，有人善意地把南方证券的干部情况给我交了底——谁是谁的人，谁应该特别关照，谁应该注意，谁应特别提防。可是企业已在危急存亡之秋，我哪里还有心思顾及这些？我曾在大会上明确地告诉大家： “不管你是哪条线上的人，也不管你过去做过什么，但你今天必须是南方证券的人。
如果你在南方证券岗位上，不为南方证券做事，我可不管你是哪条线上的人，该撤就撤，该免就免。”

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话虽这样说了，但是我在南方证券这段时间内并没有针对南方证券干部队伍采取太多的动作。有人认为我在干部问题上过于谨慎了，还有人指责我走前任领导的干部路线，也有的媒体评价我到南方证券后的改革过于温和、对干部队伍的整顿力度不够。我认为这些看法不无道理，但是这些看法的提出缺乏对南方证券干部队伍状况的了解，缺乏对中国国有企业干部管理制度的认识。
“好人不做事，做事没好人”是中国国企干部中普遍存在的奇怪现象。

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到南方证券工作不久，我发现公司的干部队伍之中这种情况尤为严重。内外议论多甚至负面评价多的干部都在关键工作岗位上，但是这批干部中不少人的工作能力和敬业精神都还不错。
而那些负面议论很少的“老好人”式的干部，工作能力特别是解决问题的能力不强，有的则是敬业精神显得不够。

而我作为总裁对此无能为力。

有人可能以为，作为南方证券的总裁，我可以大刀阔斧地整治干部队伍，但是实际情况不是这样，因为直到今天，我们坚持的是党管干部。
在我就任的那次南方证券中层以上干部大会上，张云东主任说：

“南方证券要认真执行《公司法》和《证券经营机构管理办法》有关规定，今后总裁以下干部任免由阚治东总裁决定，南方证券党委不要干预总裁室工作。”
我不主张有些人的干部路线，即到一个新单位后对干部队伍大动干戈，似乎不换上一批自己信得过的干部就没法开展工作。

我历来认为，人有很大的可塑性，南方证券干部也不例外，关键是看如何带队伍，如何抑恶扬善。不过，这样去培养一支干部队伍不是一朝一夕的事，而南方证券当时已是生死一线，要想突围而出唯有 “乱世用重典”。

但是，重典也不是轻易能用的。
首先，张云东主任的授权未能落实。

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南方证券党委通过组织公司内的干部学习组织部门有关干部任免条例文件，明确表达这样的一个信息：南方证券还是国有控股的国有大中型企业，南方证券的干部任免还得按有关文件办。因此我只能和党委约定：今后南方证券提拔干部，请党委例行考察并拿出意见后，总裁室再下达任免文件。
一般干部的调职或降职，由总裁办公会议直接定。
其次，南方证券的干部队伍比较复杂。过去南方证券的主要领导不停地换，留下的人员成分越来越复杂。由于种种客观原因，在南方证券干部之间，还存在不少 “山头”，如不留意得罪了一个，结果可能是疏远一大批。

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另外，在南方证券，还有一批当年行业红火的时候通过特殊关系进入南方证券的干部。这些干部的各种微妙关系涉及北京和深圳很多部门，得罪他们就有可能得罪一些领导部门。例如南方证券计财部有五六十人，他们的工作情况很不理想，但是这些人一直安稳地待在位置上。
有人悄悄告诉我，这是因为这些人中很多人是通过各种关系进南方证券的，即使在南方证券的中层以上干部中也有不少是当年通过特殊途径进入的。

最终的情况是：

高管人员任免权在市委组织部，中层干部提拔权在党委。

总裁说话不顶事，我在南方证券的工作始终被动。

常常是工作布置下去，迟迟不见行动；

有的干部对交办的工作答应得好好的，过后检查发现全是空话；

有的干部更是由于种种原因，工作就不给你往好里干；

有的干部则整天琢磨我和董事长之间的关系，希求在我俩之间搞平衡，甚至把自己当做平衡我俩关系的筹码。

在南方证券也有一大批干部展示了自身专业的职业素质和良好的做人品质，但是我没有提拔干部权。

我能用的 “重典”只有中层以下干部撤职免职的权力，在一年多的时间内有四个部门主要干部由于不称职，被总裁室免职或调职。

我只能通过这样来表明我们整肃干部队伍的决心，倡导务实作风。

(未完待续, To be contd)