荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章南方证券滑铁卢-3:全力扭亏-4:向领导汇报与澄清 #南方证券

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2024-03-03 , 11132 , 2422 , 222

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荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章南方证券滑铁卢-3:全力扭亏-4

书面汇报

在南方证券干了不到半年，就有人提醒我要注意与市领导沟通。

此前，已经有不少人告诉我，公司有的班子成员在市政府各办公室转，说了不少对我不利的话。

也有人告诉我，市里有些领导已表示对我的不信任，我必须马上去做点工作。

我不喜欢别人传话，对这些话也没当回事。

所以当有人告诉我市里已决定把我调离南方证券之时，我还开玩笑地说：

“深圳市领导让我现在离开南方证券，是对我个人负责。”

慢慢地，提醒我的人越来越多。

特别是，有个老领导几次来电让我立即向深圳主要市领导主动汇报工作，我才感到问题的严重性。

在南方证券总裁职位上，直接打交道的应是分管副市长和市里一些职能部门的领导，因此我需要去汇报的 “主要领导”当然指的是书记和市长。
为此，我与书记、市长的秘书联系，但秘书们告诉我领导的日程很满，汇报时间一时难以安排。我怕误事，马上改成书面汇报。

用了几天时间，我准备了一份正式汇报材料并附了我给书记和市长的信：

黄书记，于市长：您们好！

来南方证券工作已近8个月，原打算当面向您们汇报这段时间的工作情况，与柏秘书、郑秘书联系几次，知您们近期工作很忙，一时难以安排，因而只能先呈送这份书面报告，待您们有时间再当面报告南方证券的情况。

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蒙深圳市政府厚爱，我从上海来深圳工作已有四年，无论在今天的岗位还是在前面岗位上，我都努力要求自己成为称职的职业经理人。南方证券是一个全国性证券公司，曾为中国证券市场的发展作出贡献，但同时也背负上沉重的历史包袱，被证券监管部门列为风险最高的证券公司。您们把我派到南方证券工作，我深感责任重大，为了不辱使命，几乎全身心地投入在工作第一线，依靠南方证券的干部员工，积极争取使南方证券早日走出困境。
但是不知什么原因，这段时间我的工作中遇到的干扰不断，有些人无视南方经营上出现可喜的转机，无视南方管理上逐步规范，无视南方依靠自身的力量正一步一步走出困境，冷眼旁观，处处找茬儿，甚至混淆是非，求全责备，令人心寒。不少朋友告诫我：像你这样埋头干是不行的，应该与上面多沟通，有的还劝我离开这块是非之地。我到深圳工作是出于对深圳的热爱，到南方工作是出于对组织安排的服从，今天个人去留事小，但不能对南方证券不负责任。
我认为应该让领导了解南方证券的真实情况，这是我呈递这份报告的目的。在市委市府和中国证监会的支持下，南方有希望走出困境，再创辉煌，但南方需要真干实干的核心班子，需要一批能《把信送给加西亚》中的罗文中校，而不是空谈家。

致礼！

南方证券股份有限公司阚治东

于2003年2月19日

UfqiLong

在正式的工作报告中，我把我到任之初南方证券的情状、我在南方总裁室半年中所做的工作以及南方下一步走出困境的措施，简明扼要地进行了归纳总结，并附了厚厚两大本附件。我知道市里主要领导很忙，因此不指望他们能认真阅读那些报告，只希望他们能稍微瞥上一眼以抵消各种传言的影响。

当面汇报

报告递上没几日，我接到市府办公厅的通知，于市长将在星期天上午9点听取我的汇报。
我在深圳工作4年有一件非常不适应的事就是等待领导接见。领导很难准时见你，但你不能迟到，因此常常一等就是一两个小时，往往是把秘书间的当天报纸广告都看了个遍。

这次和往常一样，我准时应约前去，在秘书房间等领导召见。

那天是星期天，市长门前排队的人没有往常多，在我前面仅一人。

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UfqiLong

10点于市长开始听取汇报，轮到我已是10点半。

郑秘书让我掌握时间，说我后面还有两人要见市长，要我把汇报时间控制在半个小时。

因为只有半个小时，我只能简单汇报要点。于市长听后直率地说：

“我听到的有些情况与你汇报的有些出入，有人告诉我，南方目前资金很紧张，你们还把资金投资到上海、南京去了。还有人说，你采取的南方走出困境措施单一，就是炒几只股票，而且还炒亏了。
还有，客户保证金占用怎么增加了？深圳证管办连续几份监管函是怎么回事？当然了，我也不完全相信这些情况，因此让他们把问题搞清楚。”

我没想到于市长会直截了当地提出这些问题。我调整了一下情绪，问于市长能否容我进行简单解释。征得同意后，我坦率地告诉于市长我是第一次听到提及的这些问题，并且对这些完全不符合实际情况的指责感到气愤。

于市长听我解释后说：

“你把这些情况整理一份书面材料给我，再向德成常务副市长汇报。陈应春马上要分管这块工作，你也去找找他。还有，向刘学强副秘书长和市委组织部也汇报一下。”

离开市长办公室，我心中不知是什么滋味。我到南方证券没有多长时间而组织上交给我的这副担子又是那么沉重，我本以为于市长听我汇报后会鼓励几句再提一些希望和要求。但是于市长提出的疑问表明，领导已经受到流言的影响，而这些流言只要简单看看我们每周一份的总裁办公会议纪要和其他汇报材料就可以澄清。
我庆幸自己听从了善意的提醒。

如果不是我一次又一次主动约见领导，没有这次当面解释的机会，那么我可能被通过 “组织程序”处理了还不知怎么回事。

(未完待续, To be contd)