-
2021-07-18...疫情之外
虽然当前是极其艰难的一段时期，但这也是一个重要的提醒，我们作为一家公司，所做的事情可以极大地改变人们的生活。客户依赖我们，我们很幸运能够提供帮助。凭借我们的规模和快速创新的能力，亚马逊可以产生积极的影响，成为推动进步的组织力量。
去年，我们与联合国前气候变化负责人、Global... 147 -
2021-07-18...致我们的股东：
我们从此次新冠病毒疫情中学到的一件事是：亚马逊对我们的用户来说变得多么重要。我们希望你们知道，我们认真对待这一责任，我们为我们的团队正在帮助用户度过这段困难时期所做的工作感到自豪。 “亚马逊人”正夜以继日地工作，以便将必要的物资直接送到需要的人的家门口。
当... 168 -
2021-07-18...致我们的股东：
在过去的20年里发生了一些奇怪而非凡的事情。请看下列数字：1999年3%；2000年3%；2001年6%；2002年17%；2003年22%；2004年25%；2005年28%；2006年28%；2007年29%；2008年30%；2009年31%；2010年34%；2011年38%；... 143 -
2021-07-18...7、亚马逊音乐亚马逊音乐在2017年继续快速发展，如今已经拥有了数千万付费用户。Amazon Music Unlimited是我们的免广告按需点播服务，2017年这项服务进入了超过30个新国家，过去6个月内会员数量实现了翻倍。8、时尚亚马逊已经成为数千万消费者购买时尚用品的平台。
2017年，我... 153 -
2021-07-18...致我们的股东：
“Jeff，Day2的公司看起来是什么样的？”
这是我刚刚从全体会议上收集到的问题。我一直提醒人们，保持Day 1状态（创业第一天）已经持续了几十年。我在亚马逊的Day 1大楼内工作，当我搬离这座建筑时，这个名字如影随形。我花了些时间思考这个话题。
（注... 125 -
2021-07-18...致我们的股东：
2015年，亚马逊零售成为有史以来年销售额达到1000亿美元的最快公司。同样是在今年，亚马逊网络服务（AWS）的年销售额达到了100亿美元，甚至比亚马逊公司销售额达到100亿美元的速度还要快。
我们如何做到的呢？这两个业务都是在没有重大收购的情况下，迅速实现了巨大增长。从表面上... 146 -
-
2021-07-18...致我们的股东：
过去一年，亚马逊团队为用户做出的贡献令我倍感骄傲。世界各地的亚马逊人精心打磨了产品和服务，结果远超预期和要求。在此过程中，他们目光远大，打破常规，引得客户阵阵欢呼。我想带领大家回顾一下我们其中的一小部分项目，从Prime到Amazon Smile，再到Mayday。
之所以这么做，是为了... 155 -
2021-07-13...致我们的股东：
看到这封信的普通读者会知道，我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望，而不是打败竞争对手。我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法。这样做有利也有弊，以成功竞争对手为核心的企业有许多例子。我们关注竞争对手，受到他们的启发，不过实际上，以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素。<... 169 -
2021-07-13...致我们的股东：
“对我们来说，亚马逊网络服务拥有无可否认的价值，我们能够在20秒内把服务器容量提高一倍。在高速成长的环境中，我们拥有开发者的小团队，相信自己向世界各地的音乐社区提供最强有力的支持，这一点对我们来说至关重要。五年前，我们面临崩溃，业绩低迷，不知道什么时候能卷土重来。
&n... 174 -
2021-07-13...致我们的股东：
随机预测、单纯贝叶斯估计、RESTful服务、Gossip协议、事件一致性、数据sharding、反熵、拜占庭法定人数、纠删码、向量时钟算法....如果你走进亚马逊的某一个会议中，你会误以为自己到了某个科技论坛。
如果你仔细读读现在的教科书，你会发现亚马逊几乎没有运用书里写的方式。我们使... 162 -
2021-07-13...致我们的股东：
2009年的财务业绩反映了我们15年来改进客户体验所带来的累积效应：日渐丰富的商品种类，快捷的物流，成本结构的降低，是的我们能够为客户提供前所未有廉价的商品等服务。
这一业绩是公司各个部门众多有才华、忠诚于客户的同仁共同努力实现的。我们对我们能够做到低价、物流保证、种类齐全感到自豪。我们... 181 -
2021-07-13...致我们的股东：
在此全球经济动荡之际，我们所秉持的基本做法依然未有改变。谦虚谨慎，关注长远价值，顾客至上。
关注长远价值，不仅能够促使我们提升现有的能力，并激励我们尝试新鲜事物。它使我们从反复失败中实现创新，它使我们挣脱束缚，去探索未知领域。
若仅仅满足于短期内的成就感，或做... 138 -
-
2021-07-13...致我们的股东：
2007年11月19日是一个特殊的日子。经过3年的努力，我们向客户推出了Amazon Kindle。
你们中的许多人可能对Kindle已有所了解，它已被广泛地报道和谈论，对此我们深感荣幸并表示感谢。简单地说，Kindle是专业的阅读设备，可以通过无线网络访问超过11万种的图书、... 167 -
2021-07-13...致我们的股东：
以亚马逊目前的规模，要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易，关键要制定一些选择的标准，要有耐心，还要有注重新业务培育的公司文化。
我们现有的业务都具有巨大的潜力。它们在快速增长，具有很高的资本回报率，而且面向非常宽广的细分市场。这些特点对我们将要启动的任何一项新业务都提出了... 155 -
2021-07-13...致我们的股东：
我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定，这些决定可以用数据来说明。无论是正确的答案还是错误的答案，无论是出色的答案还是糟糕的答案，数学都可以告诉我们是非对错。这就是我们喜爱的决策类型。
开设新的物流中心就是个例子。我们使用现有的物流网络来预计季节购物高峰，为新产能建立数学模型... 180 -
2021-07-13...致我们的股东：
我们最想达成的长期目标，就是每股自由现金流。Our ultimate financial measure, and the one we most want to drive over the long-term, is free cash flow per share. 我们为什么不... 153 -
2021-07-13...致我们的股东：
“长线思维”既是成为一名真正股东的必备能力，也是这样的股东投资决策的必然结果。
房东与租客不同，我认识的一对夫妇，出租他们的房子，租房的家庭竟然把圣诞树钉在实木地板上，而不是搭起圣诞树架。我相信，这种做法只会出自特别糟糕的租客，没有房东会做出这种目光短浅的行为。
... 130 -
2021-07-13...致我们的股东：
从许多方面来说，亚马逊都不是个普通的商店。我们能提供不受货架限制的丰富商品，在这一年里，库存增至2001年的19倍；为每位用户打造个性化商店；出售固定资产来购买技术，技术正变得越来越便宜并且越来越强大；敢于显示商品的所有用户评论，包括批评；用户可以在几秒钟内点击购买商品；把二手商品附在... 154 -
-
2021-07-13...致我们的股东：
去年(2000年)7月，亚马逊进入了一个重要阶段。我们花了四年将公司重心放在增长上，随后又用了两年时间致力于降低成本。现在，我们已经找到了一个平衡点，既能保持增长，又能控制成本、充分利用资源、精选项目。去年7月，我们的重心是降价，将那些价格超过20美元的图书降价30%，甚至当本降价超过... 149 -
2021-07-13...
致我们的股东：
2000年，对于许多人来说，当然也包括亚马逊股东，是资本市场残酷的一年。从我们上一封致股东信到现在，公司股价在一年的时间里，已下跌超过80%。但是不管以何种标准来衡量，亚马逊此时所处的境况，比以往任何时间都更加有利。回顾2000年 • ... 143 -
2021-07-13...
致我们的股东：
公司成立四年半，我们收获惊人的成果，用户数量超过1,700万，遍及全球超过150个国家，建立全球领先的电商品牌与平台。我们预期，在未来几年时间里，互联网将覆盖数百万新用户，而我们将在电商模式席卷全球的浪潮中不断受益。随着网购体验不断改善，消费者对网购模式的信任度会不断提... 154 -
2021-07-13... [编按： 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”。] 引子----这是一个系列文章，有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( h... 155
-
-
本页Url:
-
2024-05-05-15:36 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
-
