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2021-04-02...14.干部“能上能下”非常不容易，是违反人性的，是逆人性的管理 田 涛 ：那根据您的经验，您觉得华为这个能上能下的机制已经实现了吗？吕 克 ：我认为，虽然公司每年有 10% 的干部不合格调整，但是整个机制还没有完全成为各级主管自发、自觉、自愿的活动，往往是被上级压的。但我认为干部能上能下应该是公司对... 179
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2021-04-02...12.改革薪酬管理体系，探索出“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的制度 田 涛 ：出于这两个原因？吕 克 ：嗯。任总就说我们的整个薪酬管理体系要改革。那时候，我跟徐元君一起在人力资源部工作，他负责管组织考核，我任人力资源部主管同时兼任其中的薪酬管理部部长。因为我在印度深入了解过印度公司以及I... 162
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2021-04-02...10.做好本地化、做好团队融合，最核心的是要做好三点 田 涛 ：公司当年有没有说要在印度长期扎根下去？吕 克 ：一开始有印度员工在沟通会上也直说研究所的房子是租的，车是租的，都是短期的，没有在印度长期投资的资产。我说：“这样的问题我确实没法儿回答，因为这是整个公司当时的全球政策。但是我能做的是把你们... 167
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2021-04-02...09.组织必须由本地人才来建设，才能建设好铁打的营盘 田 涛 ：早期出去打拼这么不容易。吕 克 ：是啊，以前在国内开展业务时，这些问题都是不会想到的，但到了海外，可能签证问题就能让我们举步维艰，还有各类政府机构的关系处理、资金往来、税制与劳动用工遵从、设备清关进口等很多工作。比如设备清关问题，我们在... 162
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2021-04-02...07.去印度“西天取经”，成功要成为必然，就要建立完善的机制与体系 田 涛 ：您在合作这块干了几年？吕 克 ：从 1997 年开始干的，1998 年年底就被派到印度去设立新的软件研究所了。那时公司觉得软件管理不行，要到印度去学 CMM，也就是比较先进的软件过程管理机制。 田 涛 ... 153
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2021-04-02...05.在公司就拼命为公司卖命，回宿舍就拼命骂公司太乱 田 涛 ：当时公司的研发队伍稳定吗？吕 克 ：当然一开始是很不稳定的，包括现在已经成为公司高层领导的一位同事，当时也跟我在一个项目组里，他也想走。大家都是年轻气盛，喜欢指点江山的，所以经常也说一些对公司的不满。所有人都处于一种分裂状态，一走进公司... 165
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2021-04-02...03.感觉一年做到头，基本上一分钱的现金都拿不到 田 涛 ：当时实习了几个月？吕 克 ：实习了三个月，从 6 月一直到 8 月末，然后我们那个小组实习生都回去了，那时候我们浙大一共来了 5 个人实习。回学校以后，我跟另外一个叫陈世俊的同学，他擅长做硬件，我擅长做软件，我们两个不太安分，就开始觉得学校的生活有点... 160
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2021-04-02... [编按： 转载于 游无穷/youwuqiong.com, 2021-03-31. 原标题为“专访华为总干部部部长吕克：烧不死的鸟是凤凰” 。 原发于华夏基石e洞察 。该访谈时间：2013年4月11日2019年12月30日-2020年1月3日）。编补：华为公司的设立，由当时的深圳市政府发文同意设立。] 01.当年... 165
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2024-11-29-03:59 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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