-
2021-04-02...14.干部“能上能下”非常不容易,是违反人性的,是逆人性的管理 田 涛 :那根据您的经验,您觉得华为这个能上能下的机制已经实现了吗?吕 克 :我认为,虽然公司每年有 10% 的干部不合格调整,但是整个机制还没有完全成为各级主管自发、自觉、自愿的活动,往往是被上级压的。但我认为干部能上能下应该是公司对... 166
-
2021-04-02...10.做好本地化、做好团队融合,最核心的是要做好三点 田 涛 :公司当年有没有说要在印度长期扎根下去?吕 克 :一开始有印度员工在沟通会上也直说研究所的房子是租的,车是租的,都是短期的,没有在印度长期投资的资产。我说:“这样的问题我确实没法儿回答,因为这是整个公司当时的全球政策。但是我能做的是把你们... 144
-
2021-04-02...09.组织必须由本地人才来建设,才能建设好铁打的营盘 田 涛 :早期出去打拼这么不容易。吕 克 :是啊,以前在国内开展业务时,这些问题都是不会想到的,但到了海外,可能签证问题就能让我们举步维艰,还有各类政府机构的关系处理、资金往来、税制与劳动用工遵从、设备清关进口等很多工作。比如设备清关问题,我们在... 136
-
2021-04-02...03.感觉一年做到头,基本上一分钱的现金都拿不到 田 涛 :当时实习了几个月?吕 克 :实习了三个月,从 6 月一直到 8 月末,然后我们那个小组实习生都回去了,那时候我们浙大一共来了 5 个人实习。回学校以后,我跟另外一个叫陈世俊的同学,他擅长做硬件,我擅长做软件,我们两个不太安分,就开始觉得学校的生活有点... 132
-
2021-04-02... [编按: 转载于 游无穷/youwuqiong.com, 2021-03-31. 原标题为“专访华为总干部部部长吕克:烧不死的鸟是凤凰” 。 原发于华夏基石e洞察 。该访谈时间:2013年4月11日2019年12月30日-2020年1月3日)。编补:华为公司的设立,由当时的深圳市政府发文同意设立。] 01.当年... 149
-
-
本页Url:
-
2024-04-25-15:52 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
-