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2021-04-02...14.干部“能上能下”非常不容易,是违反人性的,是逆人性的管理 田 涛 :那根据您的经验,您觉得华为这个能上能下的机制已经实现了吗?吕 克 :我认为,虽然公司每年有 10% 的干部不合格调整,但是整个机制还没有完全成为各级主管自发、自觉、自愿的活动,往往是被上级压的。但我认为干部能上能下应该是公司对... 166
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2021-04-02...10.做好本地化、做好团队融合,最核心的是要做好三点 田 涛 :公司当年有没有说要在印度长期扎根下去?吕 克 :一开始有印度员工在沟通会上也直说研究所的房子是租的,车是租的,都是短期的,没有在印度长期投资的资产。我说:“这样的问题我确实没法儿回答,因为这是整个公司当时的全球政策。但是我能做的是把你们... 144
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