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2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-8:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一-6
股东指定捐赠计划
从1981年到2002年,伯克希尔执行了一项股东指定捐赠计划,股东们可以指定伯克希尔捐赠给其喜爱的慈善机构,这些年下来,在这项计划下,我们总共捐出1.97... 134 -
2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-7:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一-5 股票投资 下表是伯克希尔 2003年市价超过5亿美元以上的股票投资。 12/31/2003Shares CompanyPercentage ofCompany Owned Cost Market(in $ milli... 125
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2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-6:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一-4 制造、服务及零售业务 这个项目的业务种类相当繁多,但请先看一看简化的资产负债表以及盈余报表等合并报表。 Balance Sheet 12/31/03 (in $ millions)Assets Liabilities... 141
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2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-5:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一-3
公用事业
透过美中能源控股公司,我们持有众多公用事业80.5%(按完全稀释基础)的权益,其中主要的项目包括(1)拥有370万用户,英国第三大的电力公司约克夏电力以及北方电力... 151 -
2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-4:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一-2
伯克希尔公司治理
真正的独立,代表的是当企业发生错误或是愚昧的事情时,董事有勇于挑战强势总裁的勇气,这是担任董事必须具备最重要的特质之一,可惜这种特质极其罕见,要找到这种特质必须从品... 144 -
2023-03-30...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2004年-3:CEO的薪资报酬绝对是公司治理最关键的指针之一
公司治理
在判断美国企业是否真的有心进行改革,CEO的薪资报酬绝对是最关键的指针之一,然而直到现在,其结果显然令人感到相当失望,少数的CEO包含GE的Jeff Immelt带头... 143 -
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2023-03-29...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2003年-7:公司治理-2 当然找到一位好的基金经理人要远比一昧地删减管理费重要的多,但不论如何,两者都是董事最主要的职责,只是在谈到这些最最重要的责任时,数万名独立董事,六十多年来的经验显示,他们的成绩实在是 ""... 114
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2023-03-21... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--1995年-3:账面价值与实质价值和内在价值-2 薪资报酬 在Berkshire,有关薪资报酬这方面,我们试着采取与处理资金分配时一样合理的做法,举例来说,我们给付给Ralph Schey的报酬是根据他在史考特飞兹而非Berkshire的成绩而定,这样的方式再合理不过了,因为他负... 117
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2023-03-18...美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--1992年-3:
布朗鞋业
我们在1991年做了一件大型的购并案,那就是买下布朗鞋业,这背后有一段有趣的故事,1927年时有一位29岁的年轻商人-Ray Heffernan以10,000美元买下这家公司,并把它搬到麻赛诸赛州,从此展开长达62年的事业(当然同时... 136 -
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