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放眼2023年经济转折点:黑兔走入青龙穴-4

最近因为经济不好的缘故，有些公司想着的是怎么节约经费，创造价值。最简单的方式嘛....就是把空的厂房出租，借以平衡自己的开销。这个行之有年，但其实是不合法的。平常没出事，朝廷也懒得管你这么多，毕竟他们自己的事都整不完，这种游走边缘的事还真不是回回都查的出来。可不巧，一个朋友就这么干了，而且还出事了。经过是这样的，他空了一个车间，然后就租给了一个同行。
  然后，在整改车间的时候，这个同行叫的施工队的人从高出跌下来，摔伤了。施工队的人跑了，这个叫人来整改的同行也不认了，锅当然就由出租方背了。首先，违反了三同时：

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  “三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的建设项目（工程）。技术改造项目（工程）及引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和管理。
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再来，这个属于工伤，拿不出证据证明不是朋友叫来的人，所以人家一口咬定，你就百口莫辩。别说出租了，整个车间被贴了封条。解禁遥遥无期。而且还要应付受伤的人的20 万各种赔偿。重点提示：搞实业的人，请各种小心，现在和以前不一样了，以前的方式，现在不能故技重施了。

我曾经说过，特朗普是那种我最不喜欢遇到的谈判对手。因为他太狡猾，而且不会给你回旋的余地。也就是说，任何的谈判技巧和手段都对他没用，他只冷血的权衡你手上和他手上的筹码。
  在筹码比你少的时候，他选择不跟你谈，用尽手段的不跟你谈；在筹码比你多的时候，用尽手段的逼你坐上谈判桌。最王八蛋的，是他还会权衡双方的筹码后看情况选择是不是要在谈判完成后选择踩你的底线再继续测试。
  如果你遇上这样的谈判对手，千万不要轻易的露出你的弱点，否则会很吃亏。

会说起特朗普，是因为最近我们遇上了这样的一个谈判对手。硬的绝对不行，软的其实他也是听了听，就当一阵风。最终他权衡的，还是对他自身是否有利，并且不断的变化他的说法来踩你的底线。
  这种人是最难以对付，也最麻烦的。   我们算是简单的了，因为没啥弱点，人家目前也不是针对我们。其他的人嘛....算是就比较卡了，卡成狗的那种卡。
  希望大家一辈子都不要遇到这种以力破巧的谈判对手，会让你以为累积无数经验的人生是假的人生。

早上起来，翻了一下天涯的信息，发现有一样大家不断讨论，并且被找到空子钻的一种本不该成为炒作商品的东西又开始了负面的报道。俗话说：贪心不足蛇吞象。但，现实是，一条大蟒蛇，是不可能吞下大象的。
  所以我一再说，不要去藉由这项本不该炒作的东西来妄想致富，尤其是你根本吞不下去的时候。那只是必须品，买了就买了，不要总想着靠这发家。

因为大多数人，是没办法靠这个发家的。要是杠杆搞大了，或是这东西跌价了，那么绝大多数人在物质或精神层面上是承受不住的。量力而为，量力而为，量力而为。再强调一次，现在是防守型的时代，不是进攻型的时代。
  我虽然觉得最近发生的事都不是好事，但，未来会不断增多直到没人报道。这是一种必然的无奈，不是你提或是不提就不存在的。希望大家能够尽快放弃高杠杆的操作，尽快回归本源，储存自己的真实实力。
  不要再瞎进攻了。  

昨天突然间接到客户的电话，说了一个让我充满问号又无语的事。我们的同行居然在外面传：那谁的东西其实是我们家代工的。我了个大去，这天大的屁谎都有不要脸的王八敢瞎扯，真是刷新了我对这家公司认知的下限。
  你明明就是一个别家公司的合伙人退股不干了之后偷偷的躲起来做的一个作坊，为了抢客户，居然可以教手下的业务员说这种鬼话.....

我一个 02 年开的工厂，如果还要靠你一家15 年才开始搞的客户代工，那我还不如转行搞别的算了。那是不是我也可以不要脸面的到外面去说，因为这家新厂，不，新的贸易公司其实产品是我家代工的，而且特别选用特别烂的东西，为了把价格降低抢市场呢？格调，格调呀！！！！客户拿了他们的样板试了下，东西完全就是不达标，还敢瞎说，我也真是醉了。

（2023年）预计呀....我只能说现在是防守型企业（个人）的天下。也就是说，防止突发事件的冲击力越大的，就越能度过后面突发事件可能频传的时代。请注意，是   “可能频传”。这包括邻居们的不友善，养的狗到处拉屎撒尿，还有自己家里面的大小破事等等。如果这些突发事件，我们朝廷有能力一一化解，那大家还是该干嘛干嘛。最多就是面对越来越难挣钱的市场要勒紧裤腰带或寻找新方向罢了。
  如果没能力化解，或是部分化解，部分无法化解。这就会对现在的情况有个叠加。基本上我还是对朝廷化解问题的能力有一定的信心，毕竟越是复杂的情势，相比来说对我们战国时期诸子百家不断淬炼而来的，合纵连横（也就是斗地主绝对不去当地主，宁可留着 3 个炸也要拿来炸地主的习惯）的能力还是有根底在的。

  但，要预测一定会怎样，这个我是真做不到。   看看其他大神有什么想法。   我一直能做的，就是将局势划分成上、中、下三种大局，然后再将每一个大局划分三个小局。
  并且针对每一个小局设定计划而已。   除了本业以外，各种副业的计划与评估也要做，本业如何扩张及投入新技术也要做，当然，撤退的计划也要做。而且每一种计划，都要依照最新的法规和要求。
  所以我说，为什么撤退时会损失至多4 成的原因在此，因为最差的撤退方式，就是会损失这么多。

所以，我能给出的最佳应对建议，就是尽量的储存现金。

因为世道如果是好，那你会有钱投资；世道如果不好，你会有钱吃饭；世道如果不好了又转好，嘿嘿嘿，你手上的钱就可以买下优质的资产，并期待另一个资产爆发期的来临。

所以，尽量的储存现金，不管未来局势怎么变化，都能保有主动权。
 

(未完待续, To be contd)
 

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