2023-01-01 , 6789 , 104 , 239
这一轮运动一直持续到1998年亚洲金融危机爆发结束，中国商品开始以另外一种面目，叫做Made in China，向全球输出制造能力。第二次国货运动是以亚洲金融危机和加入WTO为节点终结的。第二次国货运动的结束意味着Made in China黄金十年的开始。
今天我们所面临的是第三次国货运动，它和第二次国货运动的最大区别就是审美。当一个国家的人均GDP超过1万美元时，新中产会成为这个国家消费的主力，而这部分消费主力的本土文化意识会大规模地崛起。
今天，很多80后、90后年轻人买回家的是什么东西呢？是跟我们文化相关的东西。今天中国所有的消费者中最 “崇洋媚外”的是60后和70后，最爱国的是90后和00后。
60后、70后之所以崇洋媚外，是因为当时中国是一个追赶型的国家，那个年代的孩子们体会过饥饿、贫穷，并有着深刻的落后感。
今天的中国，有300万汉服爱好者，他们的平均年龄在18-24岁。如果是手绣的汉服，价格在8000—20000元。在座的60后、70后还记得吗？当年我们工作以后拿到工资，第一件事情是跑到商场，给自己买一件西装，表示我是一个成年人，一个现代人。今天一个姑娘拿着工资买一件汉服，表示我是一个中国人。
知远刚才讲到要重新回到传统。传是传承，统是道统。这一轮消费者开始为传统买单了，小到服装家居，大到建发房产，都越来越多地从中国传统文化审美中汲取灵感，比如图中这种传统三进门基础上的创新，打造出 “新中式匠造”的理念。
人类文明史上所有的文化传统有两个承载，一个是思想，一个是物质，思想承载在文字里，物质可能是一艘船、一间房子、一个帝王的坟墓，我们通过这些物质来了解当年人们的传统是什么，文化是什么。
一个有意思的数据对比，1996年中国票房十大电影中，有九部都是国外大片，只有第八名《孔繁森》是一部中国电影，能进前十估计还是各单位大规模组织观影。而在2019年票房十大电影中，国产片占了八部——中国的消费者愿意为中国电影买单了。
我们再举个例子，故宫。七八年前，故宫是什么？它就是600年前皇帝待的古迹，我们买张门票进去逛一圈就出来了，它跟我们没有关系。但是今天我算了一下，我们身旁的产品，从鞋子到冷饮，到一个胸针、一个书签、一本书，到一个毯子、一个沙发，都可以跟故宫有关。
2019年故宫相关的产品产值大概在200亿左右。我们今天把故宫的产品穿在身上，但为什么这不在十几二十年前发生？因为今天，当我们看到这个东西的时候，会想起它是我们自己的。文化是血液里的事情，我们血液中的文化基因在此刻被唤醒了。
小米有品是今天中国非常优秀的精选平台，也是新国货品牌的孵化器，上面有超过6000个商品，很大部分是80后、90后、00后喜欢的新奇产品。
这些品牌几乎全都诞生在2015年以后，即便是一家成立几十年的公司，它的新产品或新设立的子品牌也都诞生在2015年后。我们今天看到它们，很多朋友还觉得陌生。我跟大家保证，过五年，过十年，你会发现它们就是中国的耐克、西门子、百事，这就是中国新品牌的诞生。
这些新品牌不仅诞生在内需市场。全球最大的电商之一亚马逊，有一个全球开店业务，能把中国的产品卖向世界，有很大一部分是旁边这些品牌。我列举出来，这是一些亚马逊上卖得最好的中国品牌。
大家认识吗？都不认识。但是很多海外的消费者可认识它们了。这都是中国的产品。它们不再是ODM、OEM，我们自己做品牌。
我们一方面在小米有品、在故宫、在消费市场看到了越来越多的国货，中国人愿意买中国产品。同时我们在全球市场看到，这些中国公司开始建立自己的品牌，这是中国人的品牌，中国人的商品，它不再藏在领子里，不再藏在其他地方，明明白白地印在外面，这就是Made in China的2.0。
所以，中国的消费市场、中国的制造业有没有机会？有机会。
在年终秀外场2000平方米的集市里，大家可以看到那么多新国货。我们希望在明年8月份的时候把它们带到东京去做一个空间，叫 “中国人的家——2020”，能够让全世界的消费者和媒体知道，中国人今天喜欢什么样的商品，我们对一把好的凳子、椅子是什么样的认知。
我们评选出了 “2019新中产喜爱的50个新国货”，希望通过自己小小的能力，在新国货运动的发展和推动中起到一点小小的作用。
03 供应重构，产销分离
2016年，我去德国汉诺威参加汉诺威工业博览会，它是全球最大的工业博览会，2013年德国政府就是在汉诺威工业博览会上提出了 “工业4.0”。
2016年我去参观的时候，印象最深刻的就是在德国某公司的展台上看到了一台1886年的纺织机。当时我非常吃惊：今年是2016年，怎么把一台1886年的纺织机放到了今年的汉诺威工业博览会上呢？
然后他们的工作人员给我讲解，原来这台纺织机上装了几个传感器，纺织机一摇，后面传感器的数据就开始发生变化。通过传感器，让先进技术和跟一百多年前的机器形成了一次连接和对话。
这件事对我而言，仅仅在几年前留下一个挺深刻的印象，但我当时并没有将它跟中国的纺织工业联系在一起。如果我当年想到，我现在会有很多的钱。不过有人想到了。
2019年，我们看到很多公司，他们只干一件事情，就是把中国所有的纺织机通过传感器连在一起，实现一张局域专业的物联网。当机器开始运转，就开始产生这些数据。
假如一个牛仔裤公司的老板，明天临时要做20万条牛仔裤，他想问现在全世界哪台纺织机有空可以接我的订单，有人能回答吗？以前没人能知道，但现在可以，只要掌握数据的人调查一下数据就可以知道答案。他可以把这20万条牛仔裤的牛仔布订单给到那些正空着的机器上，形成一个新的订单分拆系统，通过协同重组，让整个产能动态高效地周转起来。
这件事情在中国特别有意义，为什么？因为中国有全世界最多的机器。德国人只能把1886年的机器放在展位上，告诉你这件事情是可能发生的，但是它不太可能在德国制造业发生，因为德国已经几乎没有服装工厂了，美国也没有。但是，中国有。
通过一个机器和传感器产生数据，拆解订单，最后形成一个动态产能，整个供应链在未来会发生非常大的变化。这件事情并不仅仅只在传统的制造业发生。
给大家分享一个服务业的案例。这是大家都很熟悉的品牌，喜茶。喜茶这家公司在2011年创办，2017年突然间火爆，在过去两年开了300家店，仍然有一大堆人排队。
还有一个大家也很熟悉的品牌，叫瑞幸咖啡，它走的是另一个逻辑——流量逻辑，用互联网砸广告，然后迅速开店，在过去两年里开了近5000家店。这两家品牌都是中国茶饮市场的明星。
但是，你不知道还有一个茶饮品牌叫博多。喝过博多牌茶饮的人举个手？在过去两年时间里，它在中国开了14000家店。你没有喝过博多，但你可能喝过这些：蜜果、甘茶度、奶茶博士……以及其他一百多个品牌，全都属于博多旗下。
博多把自己做成了一个奶茶的中央厨房，你想开一个20平方米的奶茶店，博多就帮你做一个店铺的个性化设计，然后把ERP管理系统输出给你，把奶精等原料配方输出给你，你就直接可以开店了。
在一个特别普通的服务行业，我们仍然看到供应链开始驱动整个经济的发展。
我们这一次的联合主办方厦门建发集团，是世界500强企业，它的一个业务板块是供应链运营，旗下建发酒业是中国主要的进口葡萄酒运营商之一。我们喝的很多进口葡萄酒都是建发卖给大家的，它在中国有一个供应链网络。
UfqiLong
在中国的宁夏，贺兰山东麓，有一百多个葡萄酒酒庄。过去三年里，中国的葡萄酒在全球葡萄酒评选中屡屡获奖，很多获奖的品牌都来自贺兰山东麓的葡萄酒酒庄。那边的闽宁镇是一个非常重要的扶贫移民区，能产出最好的有机葡萄酒，但是那里的人没有好的卖酒渠道和能力。
于是就出现了供应链来驱动——建发通过它的分发供应链，做了一个品牌，叫做柏雅，跟宁夏的葡萄酒酒庄合作，分发到全世界，完成了新式的产业扶贫。
今天在中国的制造行业，出现了一个五层协作体系。我可以非常负责任地说，在过去的四年多时间里，在全球的制造业和生产车间中，中国是被智能化、柔性化改造得最为彻底的车间。
2015年7月份，吴晓波频道在深圳举办过一场一千人规模的转型之战。当时官方提 “互联网+”，提“中国制造2025”，我们在全中国找有没有已经完成了柔性化制造的消费品车间。后来，在服装行业，我们在青岛找到了一家能够为大家定制西装的企业，名字叫红领；
在家居行业，我们在佛山找到了一家个性定制家居的企业，名字叫尚品宅配。
但是，2019年12月的今天，我们在这里做年终秀的时候，全中国大部分衬衫和西装公司都完成了柔性化改造，能够在7-10天时间里为各位定制一套西装，是全世界独一无二的；中国有32家全屋定制公司，这件事情在全世界是没有的。
在过去四年里，中国在大工业生产和柔性化制造领域的改造是全世界最顶尖的。当这些改造被完成以后，就要往上做PaaS和SaaS供应链管理，再往上是去中心化的渠道，包括像薇娅、李佳琦直播、京东、聚划算、拼多多这些渠道，还有MCN公司，再往上面就是个性化的品牌。
今天，你想做一个净水器、一个机器人，或者个人的服装品牌，都不需要像二三十年前，你的父辈那样，圈一块地，养一群工程师，把产品做出来全国营销，建立渠道，打品牌。你只要能成为这个新的五层协作系统中的某一个价值链中的一环，将你的工作做到极致，你就有存在的价值。
所以，我们传统意义上的制造优势和能力在这个新五层写作体系下被瓦解掉了。为什么中国很多大型的制造业企业在2019年非常困难？因为他们不知道自己整个核心能力正在被解构。如果他们在这个五层系统中的每一个能力都处于中档或者中下，怎么能够走到2020年呢？
这就是正在被变革的中国制造业。你们可以想想，在五层协作体系中，是大公司的优势更大，还是中小公司的优势更大？很明显，中小公司的优势更大。
所以，今年真的是中国大公司的 “危机之年”。
🔗 连载目录
🤖 智能推荐
