... 2024-04-05 02:50 .. 总量和增量都占全国的,对全国发展贡献进一步提升,今年希望能继续保持这样的态势。
十年来,江苏全省地区生产总值连跨6个万亿元级台阶,从2014年的6.51万亿元跃升至2023年的12.82万亿元,13个设区市全部跻身全国百强、5个城市经济总量过万亿元。
国家正在推动大规模设备更新,这也是投资非常大的新增长点,今年江苏全省设备更新需求达9000亿。
为此,江苏已经出台了制造业贷款财政贴息政策,对制造业相关设备购置与更新改造项目,省级财政给1个百分点的贴息,鼓励市县两级再给予1个百分点的贴息。
第一批先贴300亿的规模。
据了解,今年江苏消费品以旧换新需求排摸有700亿元左右,江苏正在抓紧制定汽车、家电、家居换新支持政策和清单,组织家电下乡、汽车下乡等促消费活动,努力让消费场景多起来、人气聚起来、市场旺起来。
去年前三季度江苏进出口不及预期,为此江苏深入分析、找出症结,采取更 .. UfqiNews ↓ 0
... 03-16 12:39 , 8023 , 171 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
... 07-13 12:10 , 2919 , 169 ..
致我们的股东:
看到这封信的普通读者会知道,我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望,而不是打败竞争对手.
我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法.
这样做有利也有弊,以成功竞争对手为核心的企业有许多例子.
我们关注竞争对手,受到他们的启发,不过实际上,以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素.
我们的优势,也许是微妙的优势,就是以客户为中心,这有助于调动某种积极性.
在我们表现最好的时候,我们并不会等待外界的压力.
在我们需要行动以前,我们就从内部改善我们的服务,增加优势和功能.
在我们需要行动以前,我们就开始下调商品价格,为客户增加价值.
在我们需要行动以前,我们就开始发明创造.
这些行为的动机是对客户的关注,而不是对竞争的反应.
我们认为这种做法能够赢得客户的更多信任,推动客户体验的快速改 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-2012 ⟶
致我们的股东:
看到这封信的普通读者会知道,我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望,而不是打败竞争对手.
我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法.
这样做有利也有弊,以成功竞争对手为核心的企业有许多例子.
我们关注竞争对手,受到他们的启发,不过实际上,以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素.
我们的优势,也许是微妙的优势,就是以客户为中心,这有助于调动某种积极性.
在我们表现最好的时候,我们并不会等待外界的压力.
在我们需要行动以前,我们就从内部改善我们的服务,增加优势和功能.
在我们需要行动以前,我们就开始下调商品价格,为客户增加价值.
在我们需要行动以前,我们就开始发明创造.
这些行为的动机是对客户的关注,而不是对竞争的反应.
我们认为这种做法能够赢得客户的更多信任,推动客户体验的快速改 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-2012 ⟶
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