... 2023-11-28 14:20 .. IQ奥特能强大的科技实力赋予车型超冗余的安全守护,比如减少90%线束,降低电线老化风险;奥特能集成可7×24h不间断监控、可隔绝600℃以上高温的纳米级航天材料气凝胶、可防止电火花产生的防止拉弧设计等的七重核心电池热管理技术;电池试验标准超国标2-3倍,用电安全方面也有保障。
续航方面,基于车主使用大数据和新能源行业用车研究,IQ锐歌此次推出后驱标准续航豪华版,百公里电耗低至14.4kW·h,CLTC续航里程502km,仅需33分钟就可从20%充至80%,充电一次即可满足一周日常出行需求;电池支持50万公里全生命周期连续快充,电池衰减仅10%。
此外,IQ奥特能强大的科技实力还赋予车型超冗余的安全守护。
在用户实测中,IQ锐歌长续航版最高续航达到761km,远超官方CLTC续航653km,“反向虚标王”可谓名副其实。
性能方面,IQ锐歌标续版整车采用后轮驱动形式,所 .. UfqiNews ↓ 1
... 04-13 23:53 , 8468 , 156 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
... 07-13 03:01 , 2907 , 141 ..
致我们的股东:
2000年,对于许多人来说,当然也包括亚马逊股东,是资本市场残酷的一年.
从我们上一封致股东信到现在,公司股价在一年的时间里,已下跌超过80%.
但是不管以何种标准来衡量,亚马逊此时所处的境况,比以往任何时间都更加有利.
回顾2000年 • 我们的用户数,由1999年1,400万增至2,000万.
• 我们的销售额,由1999年16.4亿美元增至27.6亿美元.
• 公司2000年Q4预计营运亏损率,由1999年同期的26%减少至6%.
• 公司2000年Q4在美国市场的预计运营亏损率,由1999年同期的24%减少至2%.
• 用户人均消费134美元,同比增长19%.
&n ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-2000 ⟶
致我们的股东:
2000年,对于许多人来说,当然也包括亚马逊股东,是资本市场残酷的一年.
从我们上一封致股东信到现在,公司股价在一年的时间里,已下跌超过80%.
但是不管以何种标准来衡量,亚马逊此时所处的境况,比以往任何时间都更加有利.
回顾2000年 • 我们的用户数,由1999年1,400万增至2,000万.
• 我们的销售额,由1999年16.4亿美元增至27.6亿美元.
• 公司2000年Q4预计营运亏损率,由1999年同期的26%减少至6%.
• 公司2000年Q4在美国市场的预计运营亏损率,由1999年同期的24%减少至2%.
• 用户人均消费134美元,同比增长19%.
&n ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-2000 ⟶
本页Url
🤖 智能推荐