吃饭玩手机被通报 “打工人”没有午休自由？

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... 2023-06-08 07:20 .. 不少“打工人”都会有这样的感受：有时忙碌一上午，大脑处于高速运转状态，等到午休时间，才得空稍微放松一下。
    这时，在吃饭时刷刷短视频、玩玩小游戏，是较为常见的解压渠道，这也是前不久“电子榨菜”开始流行的原因之一。
    对此，企业不仅缺乏基本共情，反倒一味苛责员工，煞有介事地将问题上升到要通报的程度，就无疑显得很不通情理、不合时宜了。
    基于自身实际和行业特点，企业当然可以制定个性化的管理规定，而那些逾越法律要求、违背社会常识的“任性”举动却令人反感。
    就拿上述事件来说，论法律，它构成了对员工隐私权和休息权利的侵犯。
    论常理，没有人能成为永不休息的“永动机”，劳逸结合才是长久之道。
    把员工当机器一般去管理、去看待，既是对人的不尊重，也违背了科学管理的规律。
    近几年，社会上不时会出现一些充满“监控思维”的奇葩管理规定。
    比如，有公司会在员工工位上安装摄像头、精准防摸鱼，有的会在员工座位 .. UfqiNews ↓ 24

... 11-19 09:13 , 349 , 220 ..
（续）5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里，管理是一门学问，也是一门艺术，没有对错，只有适合不适合.

高群耀总结出一套“管理梯度模式”.
    不同的管理模式有几个典型：监狱式管理，靠的是强制；军队式管理，靠的是纪律；黑帮式管理，靠暴力或者说恐惧，不服胳膊可能就被切掉了；企业管理靠的是契约，尤其是外企，而民企通常还会用情谊、义气.

管理没有好坏，更多的是一种选择，在此梯度图上，越往上管理效率越高，但管理成本也越高.
    监狱式管理，人最守规矩，但成本也是最高的.
    微软和新闻集团在某种程度上，是一种球队型的管理模式，讲协同，强调每个人的能力.
    万达是军事化的管理模式，万达的方式注定了它是一种效率型的管理，不是活力型的管理.
    < ... 大连万达集团高管的生存秘籍-3 ⟶

... 11-14 05:17 , 1252 , 172 ..
[编按：转载于腾讯微信/黑夜颂词， 2020-11-12. 原发于《南方周末》，作者：南方周末记者敬奕步， 2020-11-11.] ----第一批被带走的是（河北大午）集团高管，他们大多是在家中被破门而入的警察带走的.
    第二批是子公司的领导人，他们被以开会名义召集，然后被带走.
    2020年6月21日，大午集团人员与徐水国营农场人员发生了第一次冲突.
    8月4日，双方再次发生冲突，徐水区公安介入，并与大午集团员工发生了肢体冲突.
     大午集团行政楼前有数名警察看守.
    此楼是孙大午和财务、秘书处、网络中心等行政部门的办公地点.
    到了（2020年）11月11日下午，各子公司门口、集团路口的警察们换上了便衣.
     （受访者供图/图）---- 2020年11月11日早上7点4分，（河北省）保定市公安局官方微信公号通报了一则警情：河北大午农牧集团有限公司孙大午等人涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营等违法犯罪，被公安机关依法采取刑事强制措施 ... 河北知名企业家孙大午凌晨被警方带走公司高管“连锅端” ⟶