... 2024-08-18 19:10 .. ”魏浩征还认为，小红书简化管理层及除打造敏捷组织外，也有降本增效的作用。
“管理层级太多，一方面会导致决策效率低下，另一方面也会压制内部的主观能动性，同时也会增加“管理税”，变成组织的负担和成本，而打破多重层级能起到优化作用”。
在魏浩征看来，小红书改革后的新组织架构与传统互联网企业以职能为中心的理念不同，而是更强调以以业务为中心。
此前，小红书员工等级主要按照专员、主管、经理、总监等层级进行。
并引入了R职级和L职级两个职级体系，R职级是小红书内部的专业职级，用于评估员工在专业领域内的能力和贡献，L职级是小红书内部的管理职级。
上述体系在过去曾对标阿里的P序列和百度的TPU序列，是小红书职位层级的重要参考坐标。
在R职级体系当中，职级通常从低到高进行划分，分为R1-R8。
通常来讲，R5这一职级通常代表骨干员工，小红书允许R6以上级别的员工兼任L0，即对应的是小组长或团 .. UfqiNews ↓
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