... 2024-03-22 11:30 .. 决策并授意他人虚增收入等行为，“手段特别恶劣，情节特别严重”，向其处于终身禁入证券市场，罚款4700万元。
作为具体执行人，时任公司总裁夏海钧同样终身禁入，罚款1500万元。
另外，潘大荣等5位时任财务、审计及日常管理职务的高管，也被处于不同程度的处罚。
恒大集团被责令改正，被处以41.75亿元罚款。
针对本次处罚，恒大集团称，已放弃陈述、申辩和听证的权利。
巨额罚单怎么交？恒大集团虚增收入、夸大业绩，其实早有先兆。
去年12月，有沽空机构已隐约觉察到恒大方面身披“皇帝的新衣”。
在一份研究报告中质疑恒大集团唯一地产上市平台中国恒大财务数据的真实性。
该机构指出，中国恒大在物业确认收入方式上发生变化。
2021年前，公司在一些物业交付甚至完工前，已将收入全额入账。
在这之后，公司马上调整会计政策，本应追溯重报以前各年财务数据，但公司实际调整仅从2021年开始，这会对财务报表产生 .. UfqiNews ↓ 0
... 06-22 03:16 , 2788 , 167 ..
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”，他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家，所有8000米以上的雪山他全部都登过，获得了极大的荣誉.
但大家注意，在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么？他很遗憾地对记者说，人们只关注过我攀登过多少次高峰，却从来没有关注过我有多少次下撤，我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得，没看到他的舍，其实我们讲战略管理，很重要的一点是不做什么而不是做什么，不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问，中国飞鹤就是一家做奶粉的企业，在疫情这年我们就做奶粉，销售达到了210亿，今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”，他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家，所有8000米以上的雪山他全部都登过，获得了极大的荣誉.
但大家注意，在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么？他很遗憾地对记者说，人们只关注过我攀登过多少次高峰，却从来没有关注过我有多少次下撤，我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得，没看到他的舍，其实我们讲战略管理，很重要的一点是不做什么而不是做什么，不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问，中国飞鹤就是一家做奶粉的企业，在疫情这年我们就做奶粉，销售达到了210亿，今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
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01-01 14:53 , 6800 , 134 ..
财经作家吴晓波跨年演讲：预见2022年-4 05
周期五
产业智能周期
再来看影响我们第五个周期，产业智能周期.
这两年我跑了很多智能企业.
我是1990年大学毕业进入职场的，干的第一份工作叫做工业记者，就开始跑企业.
从1990年到后来的20年里，我去过中国绝大部分的著名企业，无论是在长三角的、东北地区的、华北地区的、华南地区的，去过很多.
各位同学如果看过我的书，看过我的《大败局》，这20个企业绝大部分都是实体企业，只有一个互联网企业，叫瀛海威；如果看过我的《激荡30年》，里面也写了很多实体企业.
到了2010年以后，我突然发觉我跑工厂跑得少了，开始跑互联网企业.
特别是2011年马化腾邀请我写《腾讯传》，写这本书花了我6年时间.
那6年里我又跑了很多互联网公司，因为需要做比较研究，我发觉互联网公司的整个运营模式，他们对生态的理解、他们对产品的理解、他们对质量的理解跟制造企业很不一样.
比如对制造企业来说，什么叫质量呢？
大家都记得张瑞敏砸冰箱的照片，一个冰箱不合格，砸了，不能出厂，这叫做质量意识.
互联网公司做一个产品，一开始不知道合不合格，先扔给你用，用完之后你觉得不好，你告诉我，我保证两个礼拜完成一次迭代.
当年，在我看来这是完全不可想象的一件事情，产品都不知道是不是合格的，就拿给人家看.
互联网公司会认为这就是我对产品的理解.
一个互联网公司产品的质量不是几个码农，也不是张小龙、丁磊们在房间里定义出来的，它是一个由工程师、程序员和消费者互动产生的结果，它的质量是会成长的，当年我觉得这是一件好性感的事情.
跑了近十年的互联网企业，从2017年、2018年开始，我又开始跑工厂了，比如我又重新走进了钢铁厂，走进了一家羽绒服厂，走进了养牛厂，走进了一家中药企业.
... 财经作家吴晓波跨年演讲：预见2022年-4 ⟶
01-01 14:53 , 6800 , 134 ..
财经作家吴晓波跨年演讲：预见2022年-4 05
周期五
产业智能周期
再来看影响我们第五个周期，产业智能周期.
这两年我跑了很多智能企业.
我是1990年大学毕业进入职场的，干的第一份工作叫做工业记者，就开始跑企业.
从1990年到后来的20年里，我去过中国绝大部分的著名企业，无论是在长三角的、东北地区的、华北地区的、华南地区的，去过很多.
各位同学如果看过我的书，看过我的《大败局》，这20个企业绝大部分都是实体企业，只有一个互联网企业，叫瀛海威；如果看过我的《激荡30年》，里面也写了很多实体企业.
到了2010年以后，我突然发觉我跑工厂跑得少了，开始跑互联网企业.
特别是2011年马化腾邀请我写《腾讯传》，写这本书花了我6年时间.
那6年里我又跑了很多互联网公司，因为需要做比较研究，我发觉互联网公司的整个运营模式，他们对生态的理解、他们对产品的理解、他们对质量的理解跟制造企业很不一样.
比如对制造企业来说，什么叫质量呢？
大家都记得张瑞敏砸冰箱的照片，一个冰箱不合格，砸了，不能出厂，这叫做质量意识.
互联网公司做一个产品，一开始不知道合不合格，先扔给你用，用完之后你觉得不好，你告诉我，我保证两个礼拜完成一次迭代.
当年，在我看来这是完全不可想象的一件事情，产品都不知道是不是合格的，就拿给人家看.
互联网公司会认为这就是我对产品的理解.
一个互联网公司产品的质量不是几个码农，也不是张小龙、丁磊们在房间里定义出来的，它是一个由工程师、程序员和消费者互动产生的结果，它的质量是会成长的，当年我觉得这是一件好性感的事情.
跑了近十年的互联网企业，从2017年、2018年开始，我又开始跑工厂了，比如我又重新走进了钢铁厂，走进了一家羽绒服厂，走进了养牛厂，走进了一家中药企业.
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