... 2024-03-10 15:40 .. 它有一个很关键的功能是不需要穿戴额外的设备。
再比如说全息互动也是非常新型的一个应用,以前合影需要身临其境才能合影,通过全息合影,消费者可以非常真实地去贴合场景。
另一方面,5.5G的连接能力也会大幅扩展,它会带来10倍的创新能力提升,以及10倍的时延降低和无源物联等新增的功能和特性,它能帮助我们打开智能交通、智能制造等行业新的空间。
比如,在一些车企的制造行业,可能这个星期要制造一些消防车辆,下个星期要制造一些工程车辆,它的产线是不断调整和变化的。
以前这样的产线调整需要近半个月时间,时间成本非常高昂,达到4000万元,但现在通过5.5G实现了整个无限化的柔性制造产线,整个产线的调整在一天之内就能够完成。
再比如,在家电制造企业中,以前每台冰箱的下线时间需要15秒,现在通过5.5G柔性产线,它只要7秒钟就能下线一台冰箱,并且冰箱里面的模块和功能也是可以进行定制的。
所 .. UfqiNews ↓ 0
... 10-08 09:59 , 179 , 233 ..
我们也特别重视AI这一项技术,就像大家现在在视频动态里面拍一个视频,你会看到有AI匹配的一些配乐,有很多人都觉得这个配乐挺智能的,因为确实跟它拍的东西能够识别出来并且是比较吻合的.
我并不觉得这种AI识别的吻合是特别好的,所以我也跟团队说我们这里要出现随机的东西.
当你拍一个东西的时候,比如你拍一条马路,你并不是非要一条关于马路的歌曲,不然就很死板了.
人是有想象力的,当你看到这个景象的时候就会想象到另外一种意象.
微信投入了很多精力来做AI.
大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的,其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作,并且每天在优化它识别的准确率.
所以到今天,大家会觉得这里面识别率越来越高了.
当我们投入在做语音识别的时候,其实业界对AI这一块还并没有特别大的关注.
所以说,我 ... 张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品-9 ⟶
关于AI人工智能
关于AI,想来讲一点我的看法,AI在过去几年特别火.我们也特别重视AI这一项技术,就像大家现在在视频动态里面拍一个视频,你会看到有AI匹配的一些配乐,有很多人都觉得这个配乐挺智能的,因为确实跟它拍的东西能够识别出来并且是比较吻合的.
我并不觉得这种AI识别的吻合是特别好的,所以我也跟团队说我们这里要出现随机的东西.
当你拍一个东西的时候,比如你拍一条马路,你并不是非要一条关于马路的歌曲,不然就很死板了.
人是有想象力的,当你看到这个景象的时候就会想象到另外一种意象.
微信投入了很多精力来做AI.
大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的,其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作,并且每天在优化它识别的准确率.
所以到今天,大家会觉得这里面识别率越来越高了.
当我们投入在做语音识别的时候,其实业界对AI这一块还并没有特别大的关注.
所以说,我 ... 张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品-9 ⟶
... 11-20 13:57 , 9982 , 159 ..
全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6
关注点
1. C端关注人性
产品强调:刚需、痛点、高频、体验.
刚需
在 B 端产品设计中,我们往往面对的是刚需.
用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,「我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个功能我就付费,没有这个功能我就不买单」.
当然,用户所讲并非用户所需,需求仍需要梳理和验证.
而为什么 C 端产品却要刻意强调「刚需」?因为 C 端产品的需求不同于 B 端产品,C 端产品的用户量大、散、广,缺乏组织性,需求具有模糊性,所以需要刻意去挖掘.
经常看到一些产品 YY 出一些客户需求(「我」认为的设计),其实这些需求用户根本不需要.
痛点
在 B 端产品中,用户选择产品的决策过程中,有足够的说服时间和机会,另外价格也会是一个非常重要的参考因素.
而在 C 端产品中,用户喜欢更换成本较低(QQ和微信等社交类C端产品的更换成本很高,不在此列)、决策时间短,所以能否在极端的时间内,抓住用户痛点,就非常关键,比如通过运营活动和情感化的视觉设计,在短时间内引起用户的共鸣,形成热点式引流.
如果不能抓住用户痛点,产品很可能不会被下载,即使被下载,使用频率也会非常低,渐渐的就藏在手机某个角落几个月不更新,从隐藏逐渐走向了删除,这样的产品就会丧失竞争力.
所以很多 C 端产品经常推送一些运营消息,文案还特别吸引人,目的都是为了让用户回归,告诉你它还很想你.
高频
在 B 端产品中,用户使用频率是由业务和工作量决定的,所以提高 B 端产品用户使用频率的机会并不多,总不能节假日的时候推送一条消息「少年,快回来工作吧,加薪升职就 ... 全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6 ⟶
全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6
关注点
1. C端关注人性
产品强调:刚需、痛点、高频、体验.
刚需
在 B 端产品设计中,我们往往面对的是刚需.
用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,「我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个功能我就付费,没有这个功能我就不买单」.
当然,用户所讲并非用户所需,需求仍需要梳理和验证.
而为什么 C 端产品却要刻意强调「刚需」?因为 C 端产品的需求不同于 B 端产品,C 端产品的用户量大、散、广,缺乏组织性,需求具有模糊性,所以需要刻意去挖掘.
经常看到一些产品 YY 出一些客户需求(「我」认为的设计),其实这些需求用户根本不需要.
痛点
在 B 端产品中,用户选择产品的决策过程中,有足够的说服时间和机会,另外价格也会是一个非常重要的参考因素.
而在 C 端产品中,用户喜欢更换成本较低(QQ和微信等社交类C端产品的更换成本很高,不在此列)、决策时间短,所以能否在极端的时间内,抓住用户痛点,就非常关键,比如通过运营活动和情感化的视觉设计,在短时间内引起用户的共鸣,形成热点式引流.
如果不能抓住用户痛点,产品很可能不会被下载,即使被下载,使用频率也会非常低,渐渐的就藏在手机某个角落几个月不更新,从隐藏逐渐走向了删除,这样的产品就会丧失竞争力.
所以很多 C 端产品经常推送一些运营消息,文案还特别吸引人,目的都是为了让用户回归,告诉你它还很想你.
高频
在 B 端产品中,用户使用频率是由业务和工作量决定的,所以提高 B 端产品用户使用频率的机会并不多,总不能节假日的时候推送一条消息「少年,快回来工作吧,加薪升职就 ... 全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6 ⟶
本页Url
🤖 智能推荐