... 2024-02-13 20:20 .. 为了能让远道而来的南方小土豆感受东北农村过年的热闹劲儿,他早早准备了篝火晚会、制作冰糖葫芦、滑雪圈等体验项目。
我家的民宿2009年开业,今年是生意最好的一年。
去年12月,哈尔滨旅游开始火起来,我家的民宿也突然之间爆单,客人太多了。
李立伟说,他家的24间客房早早订满,他希望用东北式的热情服务让客人们在零下30摄氏度过一个温暖的春节。
这个冬天,哈尔滨的走红让冰雪民宿格外受欢迎。
途家民宿平台数据显示,春节期间,平台关键词含滑雪雪场的民宿预订量比2019年增长8.2倍。
其中,哈尔滨民宿预订量比2023年增长37倍,排名全国第二。
哈尔滨的溢出效应带热了整个东北民宿。
春节期间,牡丹江民宿预订量同比增长42倍、沈阳增长18倍、延边增长17倍、齐齐哈尔增长19倍、长春增长12倍。
白天滑雪、晚上泡温泉、带着小朋友打雪仗、老人们在民宿里围炉煮茶,全家一起在冰雪民宿里过个团圆年成 .. UfqiNews ↓ 0
... 10-22 04:22 , 249 , 225 ..
服装企业基本上就做几件事这个公司就能成.
第一,在央视打广告.
而且这个广告不需要非常巧妙的广告设计,不需要特别高端的广告市场人员.
非常简单,比如说你能记住某些服装公司他们的广告差别吗?你记不住,你是记不住的,他们打的是完全没有品位的,无差别广告,这是第一,这是他们过去的市场营销策略.
第二,扩张发展是开店.
从一线城市开到二线城市,二线城市开到三线城市,三线城市开到四线城市,现在都开到我家镇上去了,总不能开到村上去吧.
所以,市场渗透到头了.
但是变化出现了.
第一,当新一代的90后成为消费主体的时候.
90后的经济水平,他们的文化,他们的个人追求跟我们这一代,不是你们这一代,是我这一代的人不太一样了.
我告诉你不太一样,不是不一样,是走到了完全相反的方向.
比如说在我初中的时候,我周围的同学如果买一件衣服的话,不敢自己买.
就是几 ... 为什么中国To B企业都活得这么惨?-3 ⟶
服装企业基本上就做几件事这个公司就能成.
第一,在央视打广告.
而且这个广告不需要非常巧妙的广告设计,不需要特别高端的广告市场人员.
非常简单,比如说你能记住某些服装公司他们的广告差别吗?你记不住,你是记不住的,他们打的是完全没有品位的,无差别广告,这是第一,这是他们过去的市场营销策略.
第二,扩张发展是开店.
从一线城市开到二线城市,二线城市开到三线城市,三线城市开到四线城市,现在都开到我家镇上去了,总不能开到村上去吧.
所以,市场渗透到头了.
但是变化出现了.
第一,当新一代的90后成为消费主体的时候.
90后的经济水平,他们的文化,他们的个人追求跟我们这一代,不是你们这一代,是我这一代的人不太一样了.
我告诉你不太一样,不是不一样,是走到了完全相反的方向.
比如说在我初中的时候,我周围的同学如果买一件衣服的话,不敢自己买.
就是几 ... 为什么中国To B企业都活得这么惨?-3 ⟶
... 04-13 23:53 , 8468 , 156 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
本页Url
🤖 智能推荐