... 2023-12-17 16:30 .. 秉初心完善制度严考核各项任务分配以后,组织全员学习活动文件,集思广益讨论任务完成方法,以实干、业绩为原则,调整完善奖励分配,促进各项工作的完成进展。
对二次分配方案加强业务量的考核权重,鼓励全员多办快办业务,促进柜员自觉提升业务能力,有效解决柜面服务效率低下问题,使员工结构得以优化,工作活力得以提升,出现人气旺盛良好局面,为全面完成各项任务奠定良好基础。
守本心挣户揽存促发展依托每日晨夕会,通过群内各项表格任务数字找差距,从差距找市场,以市场争份额。
发挥一线临柜人员综合营销作用,主动向客户做好存款、信用卡、电子银行各项业务的推广工作。
抓住当地特色经济结构特点,作出针对性营销策略,进村入户做宣传,坚守“背包精神”之本心,让农户少跑腿、多办事,同时对辖内民营企业、个体商户做好“1352”营销服务,让客户感受到农商银行优质服务的“温度”,促进各项业务全面发展。
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