... 2023-05-14 04:20 .. “618”最终取代了“红六月”。
其实徐雷只是表象之下的桀骜不驯，在会议结束后，他会一个一个的找人沟通，详细地解释为什么要选择“618”。
在徐雷看来，“红六月”缺乏足够的品牌记忆点，既然对标“双十一”，就要找一个可以让消费者记住的符号。
并且，促销也可以做20天，用营销节奏去扩大影响，进而改变用户的心智。
从徐雷的“抢点”来看，他善于发现商业竞争中的关键点。
在营销造势层面，不仅是需要低价促销抢夺市场，更需要超级符号不断强化输出。
也正是因为徐雷这一细微的改动，使得京东618成为电商行业中的超级盛宴，主流平台纷纷跟进。
这一战大获成功，光环之下，以至于很多人认为刘强东重用徐雷，只是看中了他的营销能力。
实则不然，当时京东的业务结构越来越庞大，各条线之间需要一个懂协调又有管理能力的人。
更为重要的是，在人事越来越复杂的背景下，这个管理者一定要坦率、直言不讳。
有内部人士透露，徐 .. UfqiNews ↓
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...拼多多的活跃用户的数量已经达到4.18亿，而京东只有3.105亿.
更危险的是，京东的B2C网络零售市场交易份额、GMV增速等数字都在进一步下滑.
在刘强东因明州事件需要保持缄默时，徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整，在京东内部协助刘强东开始了一场裁抑“重臣”和“兄弟”的人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌，重整团队试图寻求重振雄风.
2018年底，京东零售完成了京东商城前台、中台、后台组织架构的划分，当时的三大事业群由向刘强东汇报，变成向徐雷汇报.
这场由刘强东和徐雷互相配合推动的架构调整，或者说是主动求变，让京东平稳过渡了疫情阶段，经受住了市场的校验.
在随后的几年时间里，京东营收增速逐渐稳定，大多保持在百分之二十多之间.
发力下沉市场，优化用户体验，完善组织创新，活跃用户数则由3亿增长至5.88亿.
2022年4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘.. 05-13 11:30 ↓ 27
...彼时有媒体报道：徐雷刚加入京东时统管市场体系的一切，随着公司变大，徐雷权力被削弱，这被认为是他离开京东的原因之一.
徐雷走后，京东市场部迎来了宝洁背景的程峻怡和熊青云.
在市场条线，宝洁背景依然让刘强东另眼看待，怀有期待，但是他们的外企高调风格又和刘强东重视效率的本色无法兼容.
2013年徐雷回归之后，先为程峻怡的大手笔投放“救火”，又在熊青云到来之后，转去负责无线业务，为她“让路”.
2016年，徐雷两次浮沉的结果，是得到重用.
两位宝洁系高管离任后，徐雷重新主管市场部.
2016年8月，时任京东商城CEO的沈皓瑜转岗.
而经历了2013年去美国读书，和2015年与章泽天新婚的“放权”之后，刘强东2016年开始“收权”.
2016年，是京东上市之后第一个“最困难的时候”：主营业务增长放缓，新业务全面亏损，股价在做空报告之后“腰斩”.
逆风翻盘的钥匙，是创始人刘强东的“收权”.. 05-15 18:30 ↓ 21 ..UfqiNews
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