... 2023-05-13 16:20 .. 用徐雷自己的话来说，他最擅长的是供应链整合能力。
在2018年徐雷担任京东零售总裁、京东集团轮值CEO、CEO期间，在刘强东的支持下，他坚定地梳理清晰了京东的转型路径，从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”的转变，也成为了京东产品品质、快递物流等优势的基础。
同时，徐雷还调整了京东的组织架构，按照前、中、后台分解和梳理业务，在中台部门方面，事业群调整为3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群，并直接由徐雷完全接管。
据悉，为了支持徐雷，刘强东还曾放话，“谁不服徐雷，就是不服我”。
在刘强东的“放权管制”下，京东也确实走出了低谷。
从2018年开始，京东的营收增速已逐年放缓，分别为43%、40%、26%，活跃用户更在当年三季度首次出现环比下滑。
当年，横空出世的拼多多扰动了京东和天猫的市场份额，而突然爆出的“明州事件”，也 .. UfqiNews ↓
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...拼多多的活跃用户的数量已经达到4.18亿，而京东只有3.105亿.
更危险的是，京东的B2C网络零售市场交易份额、GMV增速等数字都在进一步下滑.
在刘强东因明州事件需要保持缄默时，徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整，在京东内部协助刘强东开始了一场裁抑“重臣”和“兄弟”的人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌，重整团队试图寻求重振雄风.
2018年底，京东零售完成了京东商城前台、中台、后台组织架构的划分，当时的三大事业群由向刘强东汇报，变成向徐雷汇报.
这场由刘强东和徐雷互相配合推动的架构调整，或者说是主动求变，让京东平稳过渡了疫情阶段，经受住了市场的校验.
在随后的几年时间里，京东营收增速逐渐稳定，大多保持在百分之二十多之间.
发力下沉市场，优化用户体验，完善组织创新，活跃用户数则由3亿增长至5.88亿.
2022年4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘.. 05-13 11:30 ↓ 27
...彼时有媒体报道：徐雷刚加入京东时统管市场体系的一切，随着公司变大，徐雷权力被削弱，这被认为是他离开京东的原因之一.
徐雷走后，京东市场部迎来了宝洁背景的程峻怡和熊青云.
在市场条线，宝洁背景依然让刘强东另眼看待，怀有期待，但是他们的外企高调风格又和刘强东重视效率的本色无法兼容.
2013年徐雷回归之后，先为程峻怡的大手笔投放“救火”，又在熊青云到来之后，转去负责无线业务，为她“让路”.
2016年，徐雷两次浮沉的结果，是得到重用.
两位宝洁系高管离任后，徐雷重新主管市场部.
2016年8月，时任京东商城CEO的沈皓瑜转岗.
而经历了2013年去美国读书，和2015年与章泽天新婚的“放权”之后，刘强东2016年开始“收权”.
2016年，是京东上市之后第一个“最困难的时候”：主营业务增长放缓，新业务全面亏损，股价在做空报告之后“腰斩”.
逆风翻盘的钥匙，是创始人刘强东的“收权”.. 05-15 18:30 ↓ 21 ..UfqiNews
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