... 2023-03-24 19:00 .. 该公司当季云服务营收为271亿美元,同比大增22%,带动了整体业绩增长。
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(SatyaNadella)表示,尽管“外部环境动荡”,但该公司在截至去年6月30日的2022财年仍取得“创纪录的业绩”。
“2022财年我们录得1980亿美元的营业收入和830亿美元的营业利润。
微软云服务的年营收首次超过1000亿美元,”纳德拉在2022财年年报中说。
尽管如此,微软今年1月份宣布,由于公司营收增长放缓,将裁员1万人。
谷歌母公司AlphabetAlphabet于1月宣布将裁员1.2万人。
该公司去年第四季度的利润和营收均未达到预期,但第四季度营收同比勉强增长1%。
Alphabet首席财务官露丝·波拉特(RuthPorat)在财报电话会议上表示,第四季度Alphabet新增3455名员工,其中大多数是技术人员。
她还透露,公司正有意地放缓招聘速度,目的 .. UfqiNews ↓ 1
... 10-03 00:21 , 103 , 214 ..
2012年,遇到了更大的困难.
年初,春节过后,没多久,几个业务员和创意、设计骨干集体辞职到外面单干,还带走了一些客户,剩下来的客户因为没有骨干,我一个人也支撑不住.
剩下来的员工也觉得公司快不行了,开始投简历,找工作.
客户每天打电话催活,抱怨,我四处求人帮忙,找些兼职,勉强应付过去了.
不过,每天在办公室,我还得装着若无其事的样子,和员工开玩笑,聊聊天,其实心里慌的要死.
好不容易熬过这关,国庆期间,办公室失窃了,虽然没啥贵重物品,但是 ,关键是电脑都丢了,资料没了,报警之后,警察很认真,登记信息,查找线索.
但是,资料没了,很多工作得从头再来,每次看到,研究生辛辛苦苦写的毕业论文因为电脑问题丢了的新闻,我就想,大概就是我这种心情把.
也没啥好办法,重头再来把,就这样,把2012年给熬过去了,业务没怎么增长,好在没死掉.
2013年是转折的一年.
这年又重新招人、跑客户,营收突破了1000万.
但是,心里感觉估计新一轮的集体辞职出去单干又要开始了,这成了循环了,很焦虑这个问题.
13年的 ... 创业10年史-2 ⟶
2012年,遇到了更大的困难.
年初,春节过后,没多久,几个业务员和创意、设计骨干集体辞职到外面单干,还带走了一些客户,剩下来的客户因为没有骨干,我一个人也支撑不住.
剩下来的员工也觉得公司快不行了,开始投简历,找工作.
客户每天打电话催活,抱怨,我四处求人帮忙,找些兼职,勉强应付过去了.
不过,每天在办公室,我还得装着若无其事的样子,和员工开玩笑,聊聊天,其实心里慌的要死.
好不容易熬过这关,国庆期间,办公室失窃了,虽然没啥贵重物品,但是 ,关键是电脑都丢了,资料没了,报警之后,警察很认真,登记信息,查找线索.
但是,资料没了,很多工作得从头再来,每次看到,研究生辛辛苦苦写的毕业论文因为电脑问题丢了的新闻,我就想,大概就是我这种心情把.
也没啥好办法,重头再来把,就这样,把2012年给熬过去了,业务没怎么增长,好在没死掉.
2013年是转折的一年.
这年又重新招人、跑客户,营收突破了1000万.
但是,心里感觉估计新一轮的集体辞职出去单干又要开始了,这成了循环了,很焦虑这个问题.
13年的 ... 创业10年史-2 ⟶
... 07-13 01:23 , 2905 , 169 ..
致我们的股东、客户、员工: 过去的三年半令人相当振奋,我们的用户数累计达620万,以10亿美元的营收运转率(若当前运营状况没发生很大变化,公司对未来12个月的营收预期)告别1998年,并在美国推出音乐、影视、礼品店.
同时,我们在英、德两国开设新店,在近期推出亚马逊拍卖.
我们预测,未来的三年半只会更加令人振奋.
我们正在努力打造亚马逊平台,希望吸引数千万用户,来寻找和发掘任何他们可能想在网上购买的产品.
这是互联网发展史上真正的“第一天(Day1)”,也一直会是亚马逊的“第一天(Day1)”(如果我们能很好地执行自己的商业计划).
鉴于此前发生的一切,我们深知想要实现这一目标并不容易,摆在面前的机会和风险都要比过去大.
我们必须做出更为明确而审慎的选择,其中一些可能看起来会很“大胆”且“不寻常”.
我们希望,其中一些选择能最终获得成功.
当然,有些也会失败.
回顾1998年专注于提升用户体验使得我们在1998年取得十分大的进步:•销售 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-1998 ⟶
致我们的股东、客户、员工: 过去的三年半令人相当振奋,我们的用户数累计达620万,以10亿美元的营收运转率(若当前运营状况没发生很大变化,公司对未来12个月的营收预期)告别1998年,并在美国推出音乐、影视、礼品店.
同时,我们在英、德两国开设新店,在近期推出亚马逊拍卖.
我们预测,未来的三年半只会更加令人振奋.
我们正在努力打造亚马逊平台,希望吸引数千万用户,来寻找和发掘任何他们可能想在网上购买的产品.
这是互联网发展史上真正的“第一天(Day1)”,也一直会是亚马逊的“第一天(Day1)”(如果我们能很好地执行自己的商业计划).
鉴于此前发生的一切,我们深知想要实现这一目标并不容易,摆在面前的机会和风险都要比过去大.
我们必须做出更为明确而审慎的选择,其中一些可能看起来会很“大胆”且“不寻常”.
我们希望,其中一些选择能最终获得成功.
当然,有些也会失败.
回顾1998年专注于提升用户体验使得我们在1998年取得十分大的进步:•销售 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-1998 ⟶
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