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04-16 16:40...桐城市财政局(国资中心)多点发力,推动国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策机制,取得显著成效。建章立制,找准“切入点”。安桐集团结合实际,查摆自身在公司治理、风险防控、工程管理方面的风险漏洞,制定预算管理委员会工作规程、全面预算管理制度、法律事务管理实施细则等制度,完善招投标、工程合同履行等环节。全面梳理内部架构,进一... 0
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08-26 13:40...铜仁万山供电局严格落实“双向进入、交叉任职”,目前万山供电局领导班子共7人,除纪检委员外,其余6人已全部进入经理层;除分管营销副总经理、分管生产副总经理、分管财务副总经理外,其余4人进入党总支委员。“这样的决策层设置既充分体现了党组织‘把方向、管大局、保落实’、经理层‘谋经营、抓落实、强管理’的定位和职权,又有效防止了... 0
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06-15 19:50...推动子企业、业务单元、所属单位的治理制度规定充分协调匹配,实现治理制度体系全面覆盖、系统集成。三是确保制度刚性执行与落地。治理制度体系运行的重点在于达成共识、共同遵守、无偏贯彻,并需要通过实践磨合不断给予检验验证、加强改进、优化完善。公司治理制度体系要能够深入对接各业务单元发展状况、各部门管理职能定位、各条线管理流程节... 2
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03-19 18:20...自治区党委对区直单位和区管国有企业党组织开展巡视,充分表明了自治区党委对被巡视单位事业和国资国企工作的高度重视与特殊关怀。巡视组将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面落实巡视工作方针,坚守政治巡视定位,坚持稳字当头、稳中求进,从学习看政治态度、从决策看政治立场、从落实看政治担当、从... 0
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2024-05-12-07:13 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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