... 2024-12-15 17:40 .. 印发了业务管控方案和工程建设项目管理组织权责手册，进一步明确、细化各级部门、单位、项目管理部的职责边界和管理权限，推行项目管理部技术人员由业务主管部门与项目管理部双向考核的机制。
制订印发了工程建设项目招标采购文件模板、合同模板等，在实现整体提质增效的同时，强化工程建设风险的前置管理。
推行建设运营协调机制。
成立工程建设运营领导小组，根据项目需要召开建设运营专题会议，集中力量破解影响项目进度的急、难、险、重问题，项目建设效率提升取得较大成效。
完善体制机制，强化现场管理与团队建设在现场管理层面，置业集团建立了严格的质量管理体系，对施工环节、工艺、质量进行全方位、多层次的监督与检查，确保项目管理标准化、规范化。
严格控制项目核心进度管理，提前预排各项施工工期，将重大性、关键性的节点设为一级节点，季度或月度节点设为二级节点，以节点任务为目标，动态调整现场各项施工安排。
同 .. UfqiNews ↓
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