... 2024-12-10 20:20 .. 食品安全是海底捞不可触碰的红线和底线。
为此,海底捞构建了“全链条、全方位、全动员”的“嗨食安”体系,通过食品安全管理闭环和十几万员工的切实参与,守护消费者舌尖上的安全。
近日,海底捞秋季新品——呼伦贝尔草原肥牛卷和呼伦贝尔虫草花肥牛卷的上市,不仅展示了海底捞对品质的追求,也体现了其在食品安全方面的严格把控。
据了解,该牛肉卷采用了国内呼伦贝尔鲜牛肉,减少了冷冻环节,最大程度保持了肉质的新鲜和口感。
在养殖环节,海底捞产品团队对养殖场的用草、用料及饲养过程进行严格监督,并与政府监管部门保持密切沟通,及时掌握养殖园的情况。
在生产环节,牛肉在48小时排酸后,半小时内完成修割,全程低温操作,降低氧化变色风险。
运输环节则采取全程冷链。
门店则每日关注客诉意见,实时与工厂沟通,确保食品安全。
海底捞董事长张勇就曾表示:“餐饮企业有两种死法。
一种是管理出现问题,如果发生,死亡过程可 .. UfqiNews ↓
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...杜中兵曾从事焦炭生铁的生意,并积累了一定的资本.
2001年,巴奴在河南安阳开设了第一家门店.
经过22年的发展,巴奴已经从一个地方品牌成长为全国性的连锁企业,直营门店数量达到110家,遍布北京、上海、深圳、广州、南京、昆明等30多个城市.
在火锅赛道,海底捞和巴奴一直是直营模式的代表.
不过,随着市场环境的变化,海底捞近期宣布开始尝试放开加盟,这一举措引起了业界的广泛关注.
在这样的背景下,市场对巴奴是否会跟进加盟模式同样充满了好奇.
对此,杜中兵表示,对于餐饮行业而言,经营系统特别强的,如肯德基、麦当劳适合做加盟,但是对于火锅而言,并不适合,因此巴奴暂时没有放开做加盟的想法.
此外,针对IPO的计划,杜中兵表示,上市对于一家企业来说,会带来很多好处,同时也伴随着一些坏处,这需要综合的平衡;对于资本巴奴一直抱着开放的态度,但是对于资本的选择,希望能找到能陪伴巴奴长期成长.. 03-22 11:40 ↓ 19
...在北京西单明珠大厦开出第一家呷哺呷哺.
这种台式的一人一锅,在台湾街头盛行,但复刻到北京后,并没有受到热捧,最惨的时候,一天只卖出3锅.
直到打出消费30元送30元首饰的广告,生意才开始有所好转.
2003年后,分餐制受到消费者青睐,吧台小火锅才逐渐被市场接纳.
呷哺呷哺拿到英联投资5000万元美元融资后,走上了快车道.
2014年,公司登陆港交所,成为火锅第一股.
后来,海底捞完成了模式的探索,快速复制,规模反超了呷哺呷哺.
由于标准化程度高、管理体系成熟、群众基础广泛,火锅快速成长为餐饮市场最大的细分品类.
为了抢占市场先机,对抗海底捞的强势布局,呷哺呷哺借助上市公司的优势地位,在2016年抛出“千百十计划”(即2020年实现千家门店,营收100亿元,净利润10亿元).
也是从那时起,贺光启开始慢慢淡出业务一线,将公司交给职业经理人打理.
然而,一轮门店的狂飙突进后,公司的.. 03-19 02:20 ↓ 19 ..UfqiNews
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