... 2024-11-19 18:40 .. 组织大力培养、使用年轻干部，中年干部的晋升空间就不断被压缩；一种是正向激励不到位，退出机制不健全，手里捧着“铁饭碗”，捧着“保温杯”，对工作讲求“四平八稳”，满足于“完成规定动作”的老实守摊型；还有一种是部分干部素质低，干事创业能力差，无法适应新要求，破罐子破摔，想“躺平”的消极懈怠型。
中年干部普遍性格沉稳内敛，做事严谨细致，工作脉络清晰，有着丰富的阅历和工作经验。
他们是正午的烈日，是中流砥柱，基层要软硬兼施，破解“中年干部”难题。
要用好中年干部选拔“指挥棒”，建立多元化的晋升评估标准。
除了考虑年龄因素外，综合考量工作业绩、能力水平、经验积累等，为中年干部提供公平竞争的机会。
对于有晋升潜力的中年干部，制定分层分类的干部培养计划，提供针对性的培训和发展机会，同时，解决职务与职级并行等正向激励政策，让中年干部有盼头、有干劲。
要当好中年干部精神“补给站”，建立科学 .. UfqiNews ↓
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