理想合并零售与交付两大部门，全力卖车或也难完成内部销量目标 #全力

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... 2024-06-03 20:40 .. 可以计入销售人员的KPI。
    对应薪资或奖金将在当月到账，不受客户实际提车时间影响。
    而对于交付团队而言，交付率是最重要的衡量指标。
    如果有些客户因为自身原因延迟提车，以当月销售订单为基数计算，将会影响交付比例。
    为保证业绩，交付端可能会劝说部分消费者先退掉订单，在能够提车的月份进行下定。
    但如此操作将会影响到零售部门的业绩表现。
    界面新闻了解到，延迟提车的原因通常包括客户自身资金周转情况，因为提车前需要交付全额尾款或首付尾款；此外还有一些消费者会趁着优惠政策相对较好的时间下单，尤其是每月末尾。
    为催促意向客户下单完成业绩，部分销售会在月底时自己出钱补贴用户礼品。
    这部分月底订车的用户，很可能需要延递至次月才能提车。
    零售和交付团队合并之后，目标更加趋于一致，或将利于理想汽车整体的销量增长。
    理想汽车今年的销量目标原定为80万辆，但鉴于交付情况接连不及预期，内部已将今年的销量规划 .. UfqiNews ↓ 12

...完整准确全面贯彻新发展理念，全面贯彻落实党中央决策部署，结合开展主题教育，忠实践行八个着力，不断深化对做好全省经济工作的规律性认识，既要善于观其形、更要善于察其势，在乘势借势中强信心、拓成果，在统筹发力中解难题、补短板，在真抓实干中挖潜力、创增量，实现质的有效提升和量的合理增长.
    要积极做好挖潜创增，项目建设要抢抓黄金期，主动作为、靠前服务，及时帮助企业解决困难问题，全力扩大有效投资；工业生产要紧盯在甘央企、省属重点企业科学安排检修，抓实企业包抓联、六必访和白名单制度，助力企业开足马力生产、全力释放产能；社会消费要因地制宜打造文旅爆款，创造更多消费场景，培育更多消费热点，促进消费持续恢复.
    要着力做好重点群体就业、保供稳价和食品安全、风险隐患防范化解等工作.
    要扎实做好招商引资后半篇文章，加大跟踪落实力度，强化全周期服务，推动签约项目早落地、意向项目早签约.
    会议强.. 06-10 04:30 ↓ 28

...强化供餐食堂食品安全第一责任人意识，按照重大活动保障的要求做好各项食品安全管理工作；强化关键环节的控制和监管，重点检查原料验收、索证索票、加工、清洗消毒、食品留样等环节是否符合要求；强化对从业人员的食品安全操作规范，要求严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》执行.
    柯桥区市场监管局考前联合该区教体局对全区8家高考考点学校开展专项督查，对督查中涉及的规范操作、台账记录、制度更新、原料贮存、专间管理等问题，形成问题清单，并督促属地市场监管所对督查中发现的问题严格落实整改.
    针对学校食堂餐饮的重点领域，做好指导和监督，要求将消毒后的餐饮具及时放入专用保洁柜内，避免二次污染.
    高考期间，每个考点学校派驻2名监督员实施驻点保障，对原料采购、加工制作、餐具清洗消毒、食品留样等关键环节进行全程跟踪监督，确保食品加工全过程安全.
    陕西榆林陕西省榆林市市场监管局局长高翔日前带队前往中高.. 06-09 10:30 ↓ 27 ..UfqiNews