... 2024-05-22 11:30 .. 任正非发表《华为的冬天》，转让和剥离非核心业务，成为度过寒冬的生存战略。
加入华为不到4年的朱兴明，也随着所在华为全资子公司安圣电气被售卖给艾默生，打包走人。
不过外资财大气粗，并购费就花了7.5亿美元，安圣高管也都拿到百万补偿金。
但不少因此出走的华为理工男，却对做跨国500强高管没太大兴趣。
告别华为之后，他们纷纷出走创业，成为后来A股上市公司里大名鼎鼎的“华为—艾默生系”。
朱兴明就是其中的典型。
他不但不想做外资高管，还想跟外资好好打上一场。
当年，安圣的业务之一就是广泛用于纺机、冶金、油气等行业的变频器市场，但长期以来，这个市场都是富士、三菱等日系品牌及ABB、西门子等欧美系品牌的天下。
朱兴明不服这口气，决心改变现实，而且一开始就想出了差异化竞争的策略。
他曾打比方说，“西方人思维与他们的饮食文化相似，面包、肉类、甜点是一个个标准化模块。
工业产品中，每个部件也被打 .. UfqiNews ↓
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