以新产品为新引擎赢得更广阔市场

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... 2024-05-14 21:30 .. 6寸的高清大屏，通过高清大屏可以听音乐，也可以看电视，还可以通过手机APP的任何视频软件进行投屏，同时还搭载了3万多道家常菜谱，想做什么就做什么，很方便。
    还搭载了智能化语音功能，可以语音控制，还能通过手机APP远程控制，不在家里也可以控制集成灶。
    4年前，浙江蓝炬星电器有限公司开始研发第一代智慧屏集成灶，当时就实现了屏幕触控智能和语音智控等功能，但企业并未就此止步，从去年开始，公司根据用户需要，对这款新产品进行了再次调整修改。
    浙江蓝炬星电器有限公司董事长钱松良告诉记者，公司为了开发这个新产品，调研了五六百户用户，问客户想要什么样的产品，在使用产品时候会碰到哪些问题。
    公司在产品开发的时候，把用户感觉使用体验不好的地方消除，努力把产品做得更好，来满足用户的需求。
    于是，蓝炬星电器一方面组织企业技术团队进行集体攻关，另一方面，与浙江大学、中科院等这些联姻单位合作，共同 .. UfqiNews ↓ 1

... 05-25 05:14 , 763 , 149 ..
黄光裕敏锐地意识到，机会来了.
    　　1991年，黄光裕率先低价包下了《北京晚报》的中缝版面，并打起了“买电器，到国美”的标语，同时刊登电器的价格，他也由此成为在报纸中缝打广告的第一人.
    据悉，当时《北京晚报》的发行量达到每天几十万张，其中缝的国美广告很快就吸引了大量顾客的注意，国美的生意更加火爆.
     　　在以“薄利多销”为主、“中缝广告”为辅的经营策略下，国美的扩张脚步逐渐提速，陆续开出“国豪”、“亚华”、“恒基”等多家名称各异的门店.
    到1992年，国美已在北京开设了七八家门店.
    　　但很快黄光裕发现杂乱的店面名称，不利于品牌在消费者心目中落地和深化.
    于是，1993年黄光裕便将旗下的门店进行了全面整合，统一命名为“国美电器”，由此形成了中国早期家电连锁的雏形.
     　　同样也在这一年，黄光裕和黄俊钦发生经营理念上的冲突，两人谁也不服谁.
    无奈，两兄弟选择了分家.
    最终黄光裕分到“国美”牌子和几十万元现金，这一年他24岁.
    　　和哥哥分家后，黄光裕开始全身心地扑入到 ... 复盘国美电器及中国首富黄光裕败局根源-2 ⟶

...海外营收和利润实现逆势增长2022年对于中国家电企业来说,是艰难的一年.
    据奥维云网数据显示,2022年中国家电市场(不含3C同比下降5在出口方面,据中国家用电器协会数据,2022年全年国内家电行业出口额972同比下降6.9%.
    在内外市场都如此艰难的环境之下,海尔智家仍然实现了营收利润双增长.
    特别是海外营收占比超过50%,逆势增长10各区域也倍速于行业增长.
    具体来看,美洲市场在行业核心家电发货量增长-6%背景下,海尔智家营收增长9欧洲市场在行业销量增长近-8海尔智家营收增长16南亚印度市场无明显增幅、巴基斯坦家电市场容量-10%背景下,海尔智家营收增长16东南亚泰国行业大幅下降、马来西亚-2%背景下,海尔智家营收增长9.3%.
    本土化与三级品牌战略助推增长在行业出口整体下滑的大背景之下,海尔智家为何能够取得逆势增长?其实,这主要得益于海尔智家20多年来海外市场的.. 04-17 22:30 ↓ 31 ..UfqiNews