和顺：规范农村集体“三资”管理助力乡村全面振兴

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... 2024-03-24 20:30 .. 结合任务分工，聚焦工作重点，从创建目标、创建内容、赋分标准、结果运用等方面，设置15项评价指标，细化29条评价内容，年终考核按完成情况和序时进度进行赋分，总分90分以上认定为完成示范村创建。
    乡村层面，压实工作责任，将农村“三资”规范化管理与村“两委”主干星级评定、政治待遇、薪酬待遇相挂钩，纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核，切实推动乡村两级党组织书记扛牢主体责任。
    立足“常态长效”规范化管理，集聚综合治理的制度优势。
    深入查找“三个一批”重点村和“三资”管理示范创建村在制度、管理方面的漏洞和薄弱环节，进一步健全村“两委”履职、民主评议、村民议事、“三务”公开、村务监督、重大事项决策等制度。
    县级层面，统一明确低保审批、残疾人救助、危房改造、农机购置、惠农补贴发放等35项服务事务，梳理制定《村级小微权力事项》《党务村务公开制度》等11个清单。
    乡村层面，从资金管理、 .. UfqiNews ↓ 0

... 11-19 09:13 , 349 , 220 ..
（续）5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里，管理是一门学问，也是一门艺术，没有对错，只有适合不适合.

高群耀总结出一套“管理梯度模式”.
    不同的管理模式有几个典型：监狱式管理，靠的是强制；军队式管理，靠的是纪律；黑帮式管理，靠暴力或者说恐惧，不服胳膊可能就被切掉了；企业管理靠的是契约，尤其是外企，而民企通常还会用情谊、义气.

管理没有好坏，更多的是一种选择，在此梯度图上，越往上管理效率越高，但管理成本也越高.
    监狱式管理，人最守规矩，但成本也是最高的.
    微软和新闻集团在某种程度上，是一种球队型的管理模式，讲协同，强调每个人的能力.
    万达是军事化的管理模式，万达的方式注定了它是一种效率型的管理，不是活力型的管理.
    < ... 大连万达集团高管的生存秘籍-3 ⟶

... 01-05 06:12 , 1623 , 169 ..
第二分编　所有权　　第四章　一般规定　　第二百四十条　所有权人对自己的不动产或者动产，依法享有占有、使用、收益和处分的权利.
    　　第二百四十一条　所有权人有权在自己的不动产或者动产上设立用益物权和担保物权.
    用益物权人、担保物权人行使权利，不得损害所有权人的权益.
    　　第二百四十二条　法律规定专属于国家所有的不动产和动产，任何组织或者个人不能取得所有权.
    　　第二百四十三条　为了公共利益的需要，依照法律规定的权限和程序可以征收集体所有的土地和组织、个人的房屋以及其他不动产.
    　　征收集体所有的土地，应当依法及时足额支付土地补偿费、安置补助费以及农村村民住宅、其他地上附着物和青苗等的补偿费用，并安排被征地农民的社会保障费用，保障被征地农民的生活，维护被征地农民的合法权益.
    　　征收组织、个人的房屋以及其他不动产，应当依法给予征收补偿，维护被征收人的合法权益；征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件.
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