... 2024-03-07 09:00 .. 从原总裁到董事长信银理财谷凌云获批上任监管部门在审批中指出,信银理财应要求谷凌云严格遵守金融监管总局有关监管规定,并按要求及时报告履职情况。
公司应督促谷凌云持续学习和掌握经济金融相关法律法规,熟悉任职岗位职责,忠实勤勉履职。
财联社记者了解到,谷凌云此前为信银理财有限责任公司总裁。
去年获提拔出任董事长后,信银理财总裁一职由董文賾接任,任职资格在走流程之中。
财联社记者查询发现,信银理财有限责任公司已于2024年2月29日完成公司法定代表人的工商登记变更手续。
该公司法定代表人由郭党怀变更为谷凌云。
近期接受媒体采访时,谷凌云曾以信银理财有限责任公司党委书记、拟任董事长的身份露面,提及养老金融和理财子的关系。
他指出,在我国基本处于中度老龄化阶段的背景下,实施积极应对人口老龄化国家战略,推进基本养老服务体系建设,大力发展银发经济,是新时期金融机构深化金融供给侧结构性改革 .. UfqiNews ↓ 0
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12-28 15:02 , 394 , 221 ..
(接续)
05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
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05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
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11-19 09:02 , 347 , 221 ..
[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
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[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
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