论优化公立医院领导班子素质结构 #公立医院

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... 2023-09-12 20:10 .. 但具体到一院一事，应对不得法、处理不得当也是诱因。
    《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》提出“2018年底，全国所有三级公立医院全面落实总会计师制度”，据调查，其时仍然有为数不少的三级公立医院并未设置总会计师。
    二、公立医院领导集体合力不强原因剖析从一般意义上来说，能够跻身领导班子的人，都应是能力较强、素质较高的。
    但是领导班子的整体素质并不等于班子成员素质的机械相加，而取决于各成员在领导活动中能否形成良性互补、互动的合力关系。
    领导作为“软专家”所进行的指挥、协调活动，首先表现为极强的综合性，这是领导活动不同于“硬专家”纯技术活动的一个重要特征。
    麦克利兰激励需要理论告诉我们，对较大规模组织，高成就需要者不一定是优秀管理者；大型组织的优秀管理者，也未必就是高成就需要者。
    然而，公立医院选拔管理者多为“医而优则仕”，其他人员职业发展通道比较狭窄，这部分人在 .. UfqiNews ↓ 2

...方面，实施县医院综合能力提升工程，建设10家县域医疗次中心，其中，洛江区、泉州台商投资区至少1家达到二甲综合医院标准，鲤城区、丰泽区分别至少建成1家达到二级医院标准的社区医院.
    关键词医疗技术设立专项资金鼓励创新医疗技术是医疗质量的核心.
    泉州市将在现有60个省级重点专科基础上，高位嫁接相应专业的国家医学中心，每个项目补助1500万元，并创新“托管制”“双主任”“导师制”等，鼓励重点学科发展，力争实现西医类国家级重点专科零的突破.
    瞄准关键医疗技术，我市将实施“领先医疗技术”提升计划，柔性引进15个专家团队，建设高水平医院专家来泉信息平台，并设立医疗技术创新专项资金500万元，对新增填补我市先进诊疗技术空白的，给予团队5万—30万元不等的奖励；对接省新一轮医疗“创双高”建设，力争新增15个省级临床重点专科建设项目.
    在中医药特色专科建设上，泉州市将传承发扬国家级、省.. 04-17 04:40 ↓ 37

...全市公立医院门诊、住院次均费用分别为264元和8813元，门诊费用较上年下降2.12%，住院次均费用增幅1.5%，低于人均可支配收入的增幅.
    （二）深层次优化激活医疗“神经末梢”推进体制创新.
    组建分宜县医共体、渝水区东部医共体，推行人财物统一管理，探索“按人头总额预付、结余留用、合理超支分担”医保付费机制.
    全市所有乡镇卫生院和社区卫生服务中心均与二级以上公立医院组建医疗联合体.
    推进乡村医疗一体化管理，村医实行乡聘村用，全部购买养老保险.
    全面落实基层医疗卫生机构“一类保障、二类管理”机制.
    推进基层硬件改善.
    全市所有乡镇卫生室均达到国家基本标准，其中9个达到推荐标准.
    每个乡镇卫生院（社区卫生服务中心）打造一个规范化的中医馆.
    每个村卫生室设立一个特色中医角.
    推进基层技术提升.
    每年选派60余名上级医院专家到基层医疗机构开展帮扶.
    从市级医院选派高级卫生人才到县级医院挂职.. 04-10 10:00 ↓ 32 ..UfqiNews