程一笑“冲”到台前，快手需要一场电商的胜利

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... 2023-07-04 06:10 .. 首屈一指的就是快手经历了四次组织架构调整，目的是提升组织作战能力。
    尤其在商业化变现生态建设上，快手电商直接交由程一笑亲自负责。
    程一笑曾直言，“电商业务是公司未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心.”
    去年11月22日，快手2022年第三季度财报电话会上，程一笑直言，“我来直接负责这部分业务，并不是因为业务出了问题，需要CEO来救火，电商团队的不懈努力和取得的成绩是获得公司高度认可的；恰恰相反，正是在电商业务快速发展到今天这个体量和规模的时点上，我们更多要从长期维度去思考业务的发展方向和发展模式，做长期真正有利于用户体验、真正有利于商家健康发展的正确选择。
    而在做取舍的选择、做投入的选择等方面，我的勇气和信心肯定比组织里面的其他同学要更强.”
    程一笑还提到，未来在相当一段时间内，除了CEO负责的战略、业务决策和组织管理外，他的主要时间精力都会放在电商业务 .. UfqiNews ↓ 1

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07-13 01:04 , 2904 , 156 ..
[编按：转载于幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”.
    ] 引子----这是一个系列文章，有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( https://ufqi.com/news/ulongpage.2179.html?tit=美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2017 ).
    所不同的是，巴菲特先生是以金融投资著称，而杰夫贝佐斯则是经营实业，将Amazon电子商务从无到有，到风靡全球，持续创造价值.
     1997年----致我们的股东：
To our shareholders: Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-e ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信 ⟶

...在快手的海尔官方旗舰店花了上万元，购买了7大件海尔家电.
    这正是“老铁”追求“低价好物”的一个缩影.
    2022年，在快手购买海尔家电的用户中，超过20%的打包“全套购”，平均客单价六七千元.
    不仅是因为快手与海尔联手给出价格优惠，还因为有品牌的质量保证.
    在这个过程中，优质内容是吸引老铁为好物买单，促成转化的关键.
    用快手商业化内循环及流量业务负责人孔慧的话说，“内容本身就是商品”.
    好的内容影响消费者的心智，形成种草.
    这是整个交易环节中最上游、最有创造力的部分.
    短视频平台天然具有很强的内容属性，而传统电商平台们不断发力内容化、短视频化，正是想弥补自身在这方面的劣势.
    在内容粘性的带动下，目前每天有超过1亿用户在快手进行美食、美妆等消费决策；有1.7亿用户在购买汽车等大件消费前，会在快手观看相关内容.
    独特的内容生态下，新用户更加敢下单，老客户复购率达到了七成，即使是珠宝玉.. 05-21 03:10 ↓ 22 ..UfqiNews