瑞幸“万店狂欢”背后，咖啡即配跑出“加速度” #咖啡

瑞幸“万店狂欢”背后，咖啡即配跑出“加速度”

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... 2023-06-20 17:20 .. 不仅将中国连锁咖啡的价格打入20元以内，同时还保持了精品现磨咖啡的品质优势。
    可以说是为白领打造了真正的“口粮咖啡”,定位上回归了“续命水”本质，决定了它的广阔市场空间。
    此外，在经营模式上，与星巴克主打空间不同，瑞幸选择深耕灵活的“小店”模式，门店从写字楼、购物中心拓展至校园、机场、商圈等各种消费地点，通过“线下快提、线上快送”相融合，实现了“咖啡找人”的目标。
    尤其是在快速扩张阶段，依托于“本地门店+即时配送”服务模式，平均15分钟快速送达，加上不断扩大的辐射范围，让瑞幸收获了一大批客源。
    而为了保障好这短短“15分钟”的赏味期限，早在2018年成立之初，瑞幸就联合第三方即配平台——顺丰同城，共同打造出咖啡外送的行业标杆，建立起品质基础。
    同时，瑞幸很早就开始利用小程序、APP等发力私域运营以提升获客效率，希望通过强化社交裂变，实现更低成本的客户留存与拉新。
    以20 .. UfqiNews ↓ 8

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...体验更好”的需求不断增长.
    2017年，VC开出了“十日谈”第一家门店，从消费者成为了本土精品咖啡品牌联合创始人.
    如今，十日谈在福田、南山共开设了5家门店，团队规模也从最初的十几人，发展到80多人.
    对比几年前的深圳咖啡市场，VC认为主要发生了两方面的变化，“第一是出现了以性价比为代表的品牌，在资本加持下发展势头迅猛，三顿半、永璞提供了一种产品形态，一种消费方式，瑞幸提供了一种互联网思维模式，通过低价、优惠快速扩大了消费群体.”
    另一个变化则是很多网红品牌加入了“战局”.
    在深圳各大主流的购物中心，除了星巴克外，Mannercoffee、MStand、Peet’sCoffee等咖啡品牌随处可见.
    “深圳的消费者其实包容性是挺强的，愿意尝试新产品，愿意尝试很多的变化，并且深圳的消费群体又比较年轻，所以深圳整个的群体，我觉得未来增长空间是很大的，这种增长可能会持续很长时间.. 11-05 01:50 ↓ 17

...侨博会邀请了国内外葡萄酒代理商800家、咖啡类企业及全球生活方式进口企业300家、日用百货企业500家参展，参观人数预计达18万人次.
    作为浙江承接上海进博会溢出效应的十大平台之一，侨博会设立主展区和市场展示区等6大展区，展品包括葡萄酒、中东欧国家消费品、咖啡产品及设备、家居生活用品等进口商品.
    侨与侨乡“双向奔赴”华侨是青田最靓丽的特色名片.
    人口仅50多万的青田，拥有38.1万华侨，遍布世界146个国家和地区，正因如此，青田通过搭建“侨”舞台，打造永不落幕的侨博会.
    因华侨回归而兴起的进口商品贸易，让青田形成了汇聚70多个国家10万多种进口商品的“世界超市”.
    侨博会发展壮大了侨乡进口商品城、侨乡农品城两个开放性平台.
    架起中外文化交流的桥梁，通过侨博会的品牌效应，讲好“青田故事”“中国故事”，推动了中华传统优秀文化和地方特色文化的对外传播.
    “侨”见世界，瞧见未来自.. 11-24 17:50 ↓ 10 ..UfqiNews