... 2023-03-15 13:30 .. 并将年度目标任务分解到“季”、细化到“月”、落实到“人”,实行清单化、闭环式推进,继续实行“三单三报三调”及周例会等调度机制,强化目标管理,压紧压实责任。
围绕老年助餐行动,深入群众开展摸底调查,在群众需求量较大的辖区增设第二家助餐点;围绕快乐健身行动,主动回应群众健身呼声,将符合条件的15所学校的体育场地对外开放;围绕“新徽菜·名徽厨”行动,开展“理论+实操”户外授课活动,深入街道社区开展培训活动;围绕老有所学行动,组织老年人赴“两山”理论诞生地开展游学活动,增加老有所学的趣味性。
持续探索创新“政府引导、市场参与”的多元投入模式,计划投入财政资金3725万元、引入社会资金337万元,确保财政预算资金拨付优先安排、刚性到位;有效运用省农发行政策性金融支持暖民心行动政策,谋划上报文体中心等项目,支持快乐健身及便民停车行动。
同时,加强资金监管,提升资金使用效益。
建 .. UfqiNews ↓
8
...2024年提质增效专项行动方案有几大特点:一是目标更加突出增量效益,各个工程以支持完成预算指标为工作方向,在预算基础上实现的增收降本额作为增效目标.
二是指标设计更加突出业务驱动,将财务指标与业务指标相匹配,将相应指标落实到具体专业部门,充分发挥业务部门专业优势和业务主导作用.
三是建立矩阵式管理模式,推动各专业部门组建横跨各部门和纵跨各单位的运行团队,并将指标横向分解至各部门,纵向落实到各二级单位,实现业务部门与二级单位指标总分协调一致.
拓宽高价油气销售渠道,最大限度增加企业效益,是辽河油田去年创收重点项目.
技术人员全程跟进流转区块地面工程建设进度,将15口天然气生产井输气方式由CNG转换为管道气提价销售,全年转换气量2131万立方米,增效1057万元.
控降投资同样成效显著.
辽河油田狠抓地面系统标准化,本着“优化简化、充分利旧”的原则,重点核实井场管网、线路等.. 01-14 11:40 ↓ 13
...货运平台主动履行社会责任,不仅是对新就业群体新需求的回应,也是企业实现可持续发展的举措.
对外经贸大学国际经济研究院研究员李丽认为,当下货运平台已成为重要的基础设施,在创造就业岗位的同时,需要打造公平交易、维护司机权益的生态,在环境方面,货运平台需要减少碳排放,推动行业可持续发展.
在圆桌会议上,货拉拉发布了《货拉拉社会责任行动报告》,披露货拉拉在司机权益保障、科技赋能物流、助力社区发展,以及践行绿色低碳等方面所做的工作,为平台型企业可持续发展提供了一个企业样本.
(读者可在货拉拉微信公众号发送“社会责任报告”获取报告全文下载链接)货拉拉的司机权益保障样本公路货运是推动经济发展的重要力量,减少货车司机的后顾之忧对行业稳定起到重要作用.
货拉拉《报告》显示,货拉拉累计为近700万货车司机、搬家师傅和跑腿小哥提供灵活就业机会.
为解决货车司机“急难愁盼”问题,货拉拉在20.. 01-11 06:10 ↓ 11 ..UfqiNews
本页Url
🤖 智能推荐