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04-24 20:40...”为保障辖区电力线路等设备安全稳定运行,全方位多角度夯实春季安全用电工作,筑牢春检安全防线,4月14日,国网高阳县供电公司利用主网工程停电计划,组织人员配合上级开展32千伏南路台变电站全站检修工作,同时独自开展35千伏南杨312线路春检检修,达到“一停多用”的效果,确保检修工作高效有序推进。自春检开展以来,国网高阳县供... 0
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04-04 04:00...苏电产业管理公司业务监管与物资党支部和国网智联电商公司党支部开展党建结对创先活动。活动现场,双方共同编制了结对创先协作实施方案,依托“第一议题”“三会一课”等主题形式,开展了省管产业电商采购专题交流,研讨设置了涵盖主责部门、业务单元、党员先锋专职等多层级的业务对接体系,并共同签署了结对创先协议书。省管产业单位物资规范化... 0
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03-25 22:20...为公司安全生产提供坚强的纪律保障。强化监督融合,加强风险管控。该公司纪委将“监督重心”下移基层一线,将安全生产作为政治监督的重点领域,着重围绕岗位安全职责、安全责任目标等内容制定监督检查重点清单,严格执行“四个管住”工作要求,多措并举全方位加强春检期间作业风险管控,切实履行监管责任。强化预防预警,加强现场管控。联合安全... 0
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03-07 04:40...加强组织管理、铆足干劲,高质量做好电网春季检修工作,为陕西电网安全稳定运行和迎峰度夏奠定坚实基础。本次陕西电网春检自3月4日启动,历时104天,涉及综检例试、技改大修、基建配合、迁改工程等,计划安排10千伏及以上工作8851项。据了解,今年是陕西电网主网大建设、配网大提升、新型电力系统构建的关键之年,今年春检期间,也是... 0
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02-23 21:30...一是主动对接项目单位。强化计划源头管控,将物资管理要求前延至项目管理,主动对接项目管理中心,解答项目单位提出的问题,加强物资优选精简物料清单选用,全面提升物资标准化率。二是加强交货期管控。认真梳理重点物资生产周期,根据项目里程碑计划、施工计划或停电计划、土建线路基础等施工节点,倒推时间表,科学合理安排采购批次,制定最佳... 0
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02-05 16:50...值班人员将结果下发至相应班组,督促基层及时处置设备隐患,保障可靠供电。据悉,这是国网莆田供电公司应用“AI+大数据数字督查”,开展设备运维质效管控的一个缩影。为确保春节期间莆田地区供电稳定,抓住节前消缺“黄金期”,该公司全体人员早早就进入春节保供电状态,活用数字创新成果,通过科技赋能填补“人管设备”的盲区与漏洞。“AI... 0
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01-15 22:20...国网甘肃电力持续优化生产组织体系,全力支撑公司安全发展,先后完成主网设备属地化、运检业务管办分离、设备监控业务移交、县公司“大部制”改革、配网一体化管理、电科院院所制改革等一系列生产组织变革,生产管控体系优化取得明显成效。2019年底,该公司正式启动指挥中心建设,配套完善相关制度、机制。“近年来,我们积极构建现代设备管... 0
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12-30 04:20...对支撑甘肃电力工业高质量发展、保障甘肃电力安全可靠供应、加快构建新型电力系统具有重要作用。据介绍,国网甘肃电力指挥中心是目前全国电力行业最为领先、涵盖业务最全面、装备技术最先进、规模布局最大的综合性生产指挥中心,是集电力应急保障、电力设施监控、客户服务调度、能源大数据分析等功能于一体的全省电力系统“信息处理中枢”和“统... 0
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12-29 19:00...是集电力应急保障、电力设施监控、客户服务调度、能源大数据分析等功能于一体的全省电力系统“信息处理中枢”和“统一指挥大脑”。该指挥中心于2019年底正式启动建设。2022年3月,实现省市两级指挥中心实体化运转。截至目前,已建成贯通省、市、县三级的98家指挥中心,有效助推国网甘肃省电力公司治理体系和治理能力现代化。据了解,... 0
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12-20 21:20...完善考核制度建设,提高考核管理效能。建立“组织+全员”两类绩效管理机制,针对不同性质的组织、不同岗位的员工制定差异化的考核评价体系。根据不同指标的时效性,按照“周+月+年”的考核周期开展业绩考核评价,业绩考核结果与绩效等级评定、薪酬收入、评优评先等情况挂钩,大大提高了员工的积极性和主动性。全流程公开。公司着力于打造“计... 0
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12-19 22:40...国网河北物资公司雄安“检储配”一体化物资中心现场工作人员正在进行雄东片区B组团23号开关站及启动区产业园10kV开关站工程所需的12盘电缆物资出库保障工作。近日,河北多地出现不同程度降雪天气,并伴有持续降温,这对电网设备运行和电力物资保障带来了严峻考验。面对寒潮降雪的恶劣环境,国网河北物资公司闻“雪”而动,迅速启动现场... 0
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01-24 13:40...进一步提高基建工程资金预算编制管理水平,确保年底财务支出和现金支出预算执行精准高效。二是做好预算调整管理。日常预算管理过程中,特殊项目如需项目之间预算调整的,由各项目单位及时办理相关审批手续,协调做好项目之间的预算调整工作。需跨单位之间预算调整的单位,由建设事业部审批需求并协调办理相关审批手续,各项目管理部门及时完成预... 36
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01-21 10:00...国网内蒙古东部电力有限公司(以下简称“国网蒙东电力”)作业动态管控平台正式上线试运行。国网蒙东电力始终坚持优先满足基层一线作业需求,积极规范电力作业“三种人”管理,在充分借鉴执法记录仪在其他行业领域广泛应用的成功经验基础上,推广应用电力作业记录仪,同时开发终端管理微应用,共同构建作业动态管控平台。作业动态管控平台的正式... 1
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12-26 01:40...并第一时间构建“分管领导监管+专业部室支撑+中心过程管控+片区班组服务”四级全覆盖的服务管控组织体系,制定《营销2.0上线应急预案及保障措施》《营销2.0上线供电所全过程管控清单》,涵盖12个专业、40个任务子项、60项实施内容,明确各项工作时间节点及责任人,切实将任务分解到位、责任落实到位、压力传导到位,确保准备工作... 16
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10-26 06:40...明确职责分工,扎实做好牵头工作。各部门结合工作实际,开展经营业务合规问题自查自纠,针对薄弱环节,有针对性地制定管控措施,营造了依法经营、依章办事的浓厚氛围,扎实推动国企改革落地见效。完善制度体系建设。持续开展制度“立改废”工作,严格审核新建及修订制度,对制度计划上报、制度审批、合法合规性审核及录入环节全程跟踪督导,保障... 15
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2024-05-02-06:18 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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