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01-01 23:10...”李泽湘不忌讳谈失败,创立比锐精密装备公司曾让他几乎倾家荡产,然而在他看来,这次失败远比成功更有价值。每个科技类别的探索,往往是从失败开始。他以戴森为例,戴森的第一款产品经过了5127次迭代,“如果没有前面的5126次,就没有最后的一次”。李泽湘认为创业是可以学习的,“前浪”可以帮助“后浪”少踩一些坑,为中国制造业多加... 1
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2024-04-28-11:49 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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