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04-10 15:00...明摆着欺负“活雷锋”、压迫“老黄牛”。“多劳”的基层干部没有“多得”,甚至进入了一种“过劳”的不良工作状态,这无疑是对“能者”干部的不公、对“庸者”干部的纵容。“能者多劳”的前提应是“多劳多得”。“多劳”的显著特征是“看着谁好用就一直用谁,看着谁放心就把工作都交给谁”,经济学称之为“鞭打快牛”。干部一旦被贴上“快牛”的... 4
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04-05 02:40...但他们不愿意承认自身平庸,属于庸而不知;另一种是戴着面具的干部,他们并不是真正的平庸,而是基于某些方面的担忧,或者害怕承担工作风险而选择做庸者,属于不庸装庸,这些干部隐蔽性和伪装性极强,演技高超,很难识别。这就需要全方位、多渠道了解亦或明确“庸”的各种情形,通过日常考核、分类考核、近距离考核等考核方式,让干部庸而自知,... 0
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03-21 20:10...很多人是为了虚荣而学习。打着学习的旗号来满足虚荣心,自然会因为学不好而愤怒。另外,对目标不清晰,就会像“二师兄”一样,容易被路上的花草树木、冷暖人情甚至妖魔鬼怪所迷惑。致中和,天地位焉,万物育焉。中庸之道,自古以来就是中华文化的经典名句。它意味着将事物调节到恰到好处的状态,达到中和的境界。正如天地定位,万物生长,中庸之... 0
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01-01 21:20...要为想干事、能干事、敢干事的领导干部提供坚强保障。各级党委(党组)及其组织(人事)部门要健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制,抓住“关键少数”,充分发挥主要领导干部带头作用,激发敢于担当、善于担当的工作热情,不当“老好人”,敢于得罪人,推动《规定》精准落地见成效。要坚持党管干部原则,树立新时代选人用人导向,坚持德才... 0
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10-15 10:20...积极构建人才培养、引进和使用的完整链条。依托高校资源,探索建立人才培养体系,结合不同领域人才的特点和专业优势,因材施教,实现人才培养有的放矢。充分发挥各类企业和用人单位的主体作用,分行业、分领域、分专业开展全覆盖培训,丰富人才创新技能,使各类人才人尽其用。二是人岗相适、搭建发展“好平台”。坚持以用为本,“好钢用到刀刃上... 1
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09-05 21:20...立足黄石区位优势、资源禀赋、产业发展实际情况,积极构建人才培养、引进和使用的完整链条。依托高校资源,探索建立人才培养体系,结合不同领域人才的特点和专业优势,因材施教,实现人才培养有的放矢。充分发挥各类企业和用人单位的主体作用,分行业、分领域、分专业开展全覆盖培训,丰富人才创新技能,使各类人才人尽其用。二是人岗相适、搭建... 0
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07-18 12:30...“下”是为给躺平摆烂者当头棒喝、敲钟提醒,二者都是组织调整的重要方式。如果“上”的导向不够鲜明,“下”的制度成为摆设,势必造成“庸者、劣者”挤占“能者、优者”的岗位,形成“劣币驱逐良币”效应,甚至把干部队伍搞成一潭死水、暮气沉沉,最终破坏党内政治生态,损害事业长久发展。因此,推进干部能上能下,须切实为担当者担当、为负责... 0
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03-18 11:00...树立能者上、庸者下的鲜明用人导向……深入贯彻党的二十大精神,开局之年当有开局之势、开局之气。近一季度来,放眼高原各地,一系列部署举措密集落地,一个个重要项目火热推进,实干的新风迎面吹来,发展的脉动愈发强劲。世上的事都是干出来的,成于真、兴于实,败于虚、毁于随。改进作风狠抓落实工作开展以来,全区各地各部门持续在解放思想、... 1
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03-14 06:40...欲知方圆,则必规矩。”干部岗位从来不是“铁饭碗”,理应做到选贤任能、人岗相适、用当其时。只有健全能上能下的选人用人机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,才能保证执政骨干队伍的长久生命力。推动干部能上能下需要彰显组织担当,对符合规定的干部坚决予以组织调整,消除畏难情绪和后顾之忧,使干部能上能下... 2
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02-25 16:50...进一步完善干部经常性考察机制,突出高质量发展要求科学设置考核指标,构建更为科学精准的知事识人体系,健全“周例会、月分析、季考评”常态考评机制,透过现象看内在,在小事小节中分析大事大节,从一时一贯表现研判综合表现,以考准事推动识准人,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。全力当好党员干部的“娘家人”,以“家”的温情... 1
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