... 2024-12-10 15:40 .. 一些人可能倾向于将其简化为一种仅用于“讨好上司”的策略,这种看法忽略了向上管理的深层价值和重要性。
实际上,向上管理是一种根植于尊重、信任和合作的职业态度与技能,它远远超越了表面化地讨好行为。
在黄教授看来,向上管理的核心在于建立和维护与领导的良好工作关系。
这并非出于个人利益的考量,而是出于对工作效果和团队协作的重视。
他强调,尊重和合作是向上管理的基石,任何以工作和团队利益为出发点的行为,都不能简单地被定义为“讨好”。
康海华提到《金字塔原理》中的观点,强调了向上管理的战略意义。
他认为,下属应该主动承担起与上级建立良好关系的责任,通过诚恳与主动的沟通,赢得上级的信任与支持。
这不仅有助于解决工作中的问题,还能促进个人职业发展和组织内部人际关系网的建立。
然而,黄教授也强调,虽然下属需要积极主动地去实践和维护,但是建立良好关系是双方的责任。
在付诸实践之前,认知的更新和升 .. UfqiNews ↓
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