↖  网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！..

[原发于 新浪微博/网易前员工： 你的游戏我的心 ，2019-11-23 ]

我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作，5年里，我和大部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲。

直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时，仍不愿相信这是网易的所为，更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。

01

患病

这5年里，除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班，主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外，我请病假的次数屈指可数。

但去年年底感冒后开始头晕体虚，爬楼梯开始吃力，这才开始多次向主管和代理主管请病假就医。

今年1月底，被确诊为扩张型心肌病。心脏扩大近一倍。期间跟代理主管说了是心脏出了问题，但只是请病假更方便了一些，没有因病减少或耽误丝毫工作。

3月底主管找我谈绩效，说他跟代理主管聊过了，这次准备给我评D绩效，因为我现在不适合在这里继续工作了。

当时我很懵，因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向，很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的，重要功能他也都交给我做，组内的业绩排名也基本是他第一我第二。

我不明白他为什么要突然捅我一刀。

我又问主管原因，结果主管给出的都是因为组内人数过多，因为老员工的评判标准要比新员工高这种很敷衍的理由。

02

威胁不让拿N+1

因为这半年项目的管理工作都是由代理主管负责的，主管完全没有参与项目管理。

所以我又找主管说这个D绩效和我的实际工作不符，并亲自阐述我这半年的业绩。

结果刚阐述没几句就被主管打断，说我现在已经不适合继续在这工作下去了，说我只能接受这个结果并在一个月内离职，而且这期间要把我积攒的11天年假休完，并在年假前把离职申请发了，电脑也还了。

4月总共21个工作日，除掉我的年假，额外给我的时间是10个工作日。

我不愿发申请，主管和HR就轮番找我谈话逼我，并且变相威胁说拿N+1的话会对我非常不利，句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。

接下来我发现不止我一个，周围还有其他同事被主管约谈劝退。

随后发现网上有很多网易同事曝出公司裁员，并通过威胁不给赔偿的事实。然而其中的很多爆料却都被辟谣、删帖或举报言论不实了。

不过这些帖子却给了我很大的帮助和指引。让我知道接下来的谈话要录音，不能签字等。

其中印象最深的一个帖子，是一个网易同事被HR逼走之后，觉得很委屈。底下评论的人没有安慰他，而是骂他太窝囊。

当时我很不理解，但现在想起来，如果不是看到了那些骂声，恐怕我也会和那位同事一样。

虽然同事们的爆料都被压制住了，但却给我这个正在被裁的人带来了好处。

接下来HR和主管找我谈话的时候，竟然松口说可以给我约四分之一的补偿，不过仍然说拿N+1的话会对我很不利。

他们一边跟我说少拿那点补偿不算什么，一边又说公司会因为我多拿那点补偿对我这样那样的，让我有种公司比我个人还穷的错觉。

我说这次是因为要让我走强行给我打了D绩效，不给我N+1，那我原本应得的绩效奖金总可以给我吧？

然而HR说绩效奖金是不受法律保护的，而且已经分完了。

03

设陷阱阻拦我绩效申诉

接下来我开始找工作，并主动说了自己患扩张型心肌病的实情，结果都被拒绝了。

期间我又去医院看了几位医生，这才意识到原来药物只是控制我的病情恶化速度，原来可能只有几年时间，然后只能靠心脏移植来续命。

期间主管和HR继续找我谈话，每次我都试图和他们谈我的工作内容，然而他们每次谈话都不停地强调就是要裁掉我，和绩效无关，即便绩效高也要裁掉我。

而且不停地让我觉得留下来没有意义，好像我留在公司就是累赘一样。

5年来，我第一次开始想要逃离这里，而且每一次谈话就强烈一次。然而我无处可逃。

唯一有所不同的是，他们再次用背调威胁我的时候，我感觉不到害怕了。

一直以来把前途看得无比重要的我，终于不用再为前途担忧了。

和绩效无关，那我能想到的这半年来我犯的别的错就只有生病了，然而这个错我改不了，所以我还是只能从绩效的角度出发。

这时我收到了绩效通知邮件，说不回复邮件就算认同此次绩效评定，于是我回邮件进行绩效申诉。

结果申诉后主管找我谈话，说绩效申诉对我没什么好处，所以他跟HR说这个流程可以稍缓缓，还说他特批我可以不用来公司打卡了。

平时请病假和即将到期的年假都要保证丝毫不影响工作，如今对员工这么好，实在不敢消受。

当天HR也找我谈话，要撤掉我的工位，还说接下来就不用来公司打卡了，并再次催我请年假，且在这之前把电脑还了，离职手续先办掉。

第二天我依旧去上班，结果发现已经被踢出了工作圈，很多证据因此无法收集。

当天收到了HR要求提供绩效复核证据的邮件，要求两天内提供绩效复核的证据，否则就又视为认可此次绩效结果。

也就是说如果我按照主管和HR说的还了电脑第二天开始不去公司了，就会稀里糊涂地认可了绩效结果。

幸好我已经提前准备了一些业绩证据，于是很快提交了复核证据。

04

监视和旷工威胁

差不多从这时候开始，我就经常在公司看到几个面生的人。

之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置，他们几个间或从我座位旁经过。

有时去我旁边的会议室打电话时还不时看向我。搞得我每次用u盘拷证据都很紧张很小心。

我一度想拍下来，又怕真是同事被误伤，觉得被监视这种事离自己太遥远了。

等待绩效复核的同时，我按照网上大家说的对付非法裁员的常用方法，不发离职申请，也不请年假，每天按时打卡上下班。

结果HR又给我发消息说如果不请年假�

▲ HR聊天截图

我在网易的5年时间里，一次迟到早退都没有。

不管是连续几周加班到后半夜，还是连续的996，第二天我都没有迟到过。

感冒发烧身体不舒服，强撑着也要在周维护的早上爬起去公司，也要等半夜周版本测试结束才能离开公司，我依然没有迟到早退。

我坚持了5年，可坚持到最后，只是因为我不愿意接受他们的摆布，就威胁要强行算我旷工。

我不服。于是仍然拒绝按HR说的做，坚持等绩效复核。

05

强行挑刺

之前HR给我发的邮件都是两天内不申诉就算认同绩效结果、两天内不提供证据就算认同绩效结果，让我以为很快就会开展绩效复核。

可等我提供完证据后，复核却一再推迟。

绩效复核开始前的一个小时，主管再次找我谈话，说如果真的走到绩效复核这一步，那他就跟HR说直接走辞退流程，接下来就要很严格地去做了。

我问他为什么不能进行绩效复核，如果我拿到我应得的绩效呢？

主管说那也是走辞退流程，还问我现在手上已经没有工作要做了，接下来打算怎么办呢。

可他越是阻拦，我就越是坚持要绩效复核。

虽然3月底这次谈的这次绩效名义上是“2018年下半年绩效”，但以往主管和我谈的都是最近半年的业绩，所以我提供的业绩证明也是18年10月-19年3月的。

结果在之后的绩效复核中，主管说要从18年5月开始算半年的工作量。

19年3月底谈的半年绩效，怎么算能把18年5月份算进来？

但我能理解主管要这么算的目的。5月中旬我才因为前一个项目组解散进入这个项目组，还在熟悉项目内容。而6月我又休了一个很长的年假（网易的年假6月30日清空，当时小主管也是刁难不愿给假，另外一个同事年假期间还要每天下午去公司干活儿）。

所以按照主管的算法，自然会对我的业绩影响很大。

而且这样一来，我提供的业绩证明就基本都没用了。

关于我的工作业绩，我不做任何主观的评价，只想客观说明几点：

公司有游戏设计专家进行业绩评审，我18年11月底刚刚通过评审晋升。

而项目组有业绩排名，在项目周报上公示。

▲ 18年11月业绩排名

▲ 18年12月业绩排名

11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2，12月份在组内6人中排名第2，而我负责的功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期，我的排名也基本稳定第2名。

尤其是3月，如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到别人名下，我应该是第一名。

被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug，我反驳说这个bug是接口bug，不是我的bug，而且影响很小。

结果主管说所有的问题都是策划的问题，问我同意吗。

那现在如果我说所有的错也都是主管的错，不知主管你同意吗？那你愿意也为这个接口bug引咎辞职吗？

现场只有一个HR旁听，完全就是走个过场而已，绩效申诉的真正作用应该也就是为了让员工默认绩效结果。

真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。

（待续）

本页Url