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浙江杭州哇哈哈公司创始人宗庆后的天命-4:兼并罐头厂

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碰到这么热销的局面，按理说宗庆后应该非常高兴才对，但是现实情况让他高兴不起来。
原因很简单：市场是做起来了，产能却跟不上。
此时，娃哈哈已经把周围的其他几间小厂（包括曾经看不起他的隔壁小厂）的地盘全都收了过来，甚至把他们原来所在的整个校舍都已经纳入囊中，建成生产线，但是生产出来的产品，仍然不够卖。

宗庆后给有关部门打了无数的报告，希望扩建厂房，但是当时      “姓社姓资”的争论正酣，娃哈哈作为一个被私人承包的校办企业经销部起家的公司，要在寸土寸金的杭州城弄到一块地盖厂房，又岂是容易的事。所以他的报告，送上去以后基本上都没有回音。
宗庆后面对眼前无比广阔的蓝海，回头看看自己狭小的厂房，只能望洋兴叹，徒唤奈何。
当时，正好新华社记者过来采访      “娃哈哈现象”，宗庆后借记者之口，宣扬了娃哈哈从无到有创造的奇迹，同时又恰到好处地渲染了自己的困境。
采访之后的文章《发生在小学校里的经济奇迹》，作为新华社内参，被国务院副总理邹家华批示，并送到国务院各领导和中央各部门、地方各省市参阅。

在这篇报道的推动下，地方政府主动找宗庆后接洽，来帮助解决娃哈哈的发展问题。
正好当时有个杭州罐头厂，是一个拥有两千多人的国营大厂，原本是生产外贸罐头的。那两年由于国际制裁，外贸订单没有了，生产线停工，员工无事可干，厂里亏损严重，工资都发不出来。

地方政府提议，是否可以由娃哈哈来合并或兼并杭州罐头厂。
宗庆后到杭州罐头厂转了一圈，那宽阔的厂区，雄伟的厂房，让他怦然心动。这正是他梦寐以求的东西啊！如果能把杭州罐头厂收过来，娃哈哈面临的产能问题立马能得到解决。
政府部门还担心宗庆后嫌弃这个濒危国企6千多万的负债和7百多名退休员工，提出了代管、合并、联营等多种方案供选择，条件都非常优厚。
例如，如果是选择政府主导的两厂合并，那么娃哈哈只要解决500名工人的就业就行，可以不用承担原有债务和退休工人的工资。
但宗庆后没有犹豫，就选择了代价最大的兼并：出资8千多万整体收购；接收所有工人，包括全部退休人员；负担所有债务。
原因很简单，这样产权最清晰，牵绊最少。

但消息传开后，宗庆后遇到了巨大的阻力。
阻力首先来自于内部。
娃哈哈原来的工厂只有一百多人，而存款有七千多万，光是银行存款的利息，就足够发工资了。所以大家对于为什么要花八千多万去兼并一个负债累累、濒临倒闭的厂，感到万分不解。
不过，宗庆后在娃哈哈从来都是独断专行，内部人再有意见，也无法阻挡他的决心。宗庆后也从来不忌讳这一点，他认为企业家可以听别人说，但是最终决定只能由自己一个人说了算，这就叫      “民主集中制”。
而且当时娃哈哈的管理层结构，就决定了他可以自己一个人做决定：宗庆后刚任职时，上城区文教局是要往公司派任副总经理的，宗庆后很硬气地说，如果要派副总经理，那我就不干了，你直接让他来当总经理得了。
所以长期以来，公司都是他一人说了算。

其次的阻力来自于杭州罐头厂。
这家老字号国营大厂，曾经有过无比辉煌的岁月，有着自己的尊严与骄傲，现在却要被一家才成立几年，只有一百来人的小学校办企业所兼并，情何以堪？
所以，当时厂里面的工人甚至成立了护厂队，誓与工厂共存亡。
宗庆后毫无畏惧地参加了职工代表大会。
他上去讲话时，迎接他的没有掌声，只有骂声和嘘声。
但宗庆后第一句话就把职工们镇住了：我今天来，不是来救你们的。
就这一句话，让职工们猛然明白过来：他们是一个即将倒闭的厂，是一群需要被拯救的工人啊。而且人家愿不愿意救你，都还不一定呢。
接下来，宗庆后告诉职工们，能救你们的只有你们自己。

等宗庆后介绍完娃哈哈的发展历史、市场受欢迎程度，现有资金实力，以及对接收后罐头厂干部与工人的安置办法时，听众彻底被征服了，现场爆发出雷鸣般的掌声。
但宗庆后的磨难还没有结束。
如果说娃哈哈内部和罐头厂那边的思想问题好解决，那么政治与舆论层面的问题，就超出了他的控制范围了。
那时候，邓公（邓小平）尚未南巡，关于姓社姓资的问题还在争吵不休。娃哈哈收购杭州罐头厂，被一些人认为是瓦解国有经济，属于资本主义复辟的严重行为。
如果要按照这样定性的话，不仅兼并无法完成，甚至宗庆后还将承担严重的政治后果，有可能遭受灭顶之灾。对于从小就见到父亲遭遇的宗庆后来说，想到可能的结局，他就不寒而栗。

好在当时的浙江主政者比较开明，旗帜鲜明地支持这一兼并。时任省长亲自到娃哈哈去视察，当地报纸和电视台也大力宣传兼并后，生产迅速改善的奇迹。
这些都代表着官方非常明确的表态，宗庆后吃下了定心丸。尤其是很快就      “东方风来满眼春”，宗庆后彻底放下了心。
就这样，娃哈哈这条沙丁鱼，一口吞下了杭州罐头厂这条大鲨鱼，获得了一百多亩的土地，六万平米的厂房，和两千多名技术熟练员工，一举成为浙江省乃至全国食品行业的巨头。

(未完待续, To be contd)
 

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