... 2024-04-11 18:50 .. 预计2024年培训优秀目标学员不少于200名。
据介绍，绥化乡村振兴学院以培训村党组织书记以及各级示范农民专业合作社、家庭农场、农业龙头企业骨干、“农创客”等乡村产业实用人才作为目标学员，一改以往传统培养模式，创新实行“专业+创业”的双导师制，既有提供现代技术、经营管理等方面支持的专业导师，又有传授创业经验、帮助对接市场的创业导师，可以为学员精准赋能；搭建创业扶持平台，有效整合政府、市场、社会等各方面资源，为学员提供产学研合作、创业孵化、品牌提升等全生命周期的创业创新服务；打通对接合作渠道，组建学员农产品供应链合作联盟，推动学员企业互相扶持、抱团取暖、借力发展，扩大朋友圈、联手闯市场，共同探索新的致富路径。
开班式后，绥化市乡村振兴学院举行了首期“导师会客厅”访谈，围绕“谋产业、促振兴、话未来”主题进行讨论，激发乡村振兴新动能。
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----李岩职场笔记， 2021-09-26. 记得我从国家某部委处长任上辞职时，周围的朋友对我非常关心：“这么好的处长，将来可以当局长，你不干了，疯了吗？”“我没疯.”
我32岁提副处，36岁提正处.
41岁辞职时，任某核心处处长.
可以说在体制内，前途一片光明.
但我工作15年后，选择离开.
之所以离开，是因为：体制内对人的要求是“全面”，而我不够“全面”.
一、体制内要“全面”体制内对人的要求是“全面”.
“全面”：既要业务过硬，又要人情练达.
人都有优缺点、强弱项.
业务过硬者，往往人情不练达；人情练达者，常常业务不过硬.
二者都强，注定只有少数人满足.
我硕士毕业直接进入部委，一干15年多，经历国内外多个岗位和司局，亲眼目睹许多人跌宕起伏.
有些同事业务过硬，凭过硬业务，很早担任处长，但人情不够练达，导致在处长任上，长期原地踏步.
有些同事人情练达，但业务短腿，也难于提拔.
我还目睹个别名校出身的同事，才气纵横，业务很过硬，但人情完全不练达，他们恃才自傲，甚至与领导拍桌子，最终结局黯淡，甚至还不如小错不断、大错不犯的机关油条.
业务过硬反映智商高低，人情练达考验情商高下.
体制内能走多远，很大程度取决于业务过硬与人情练达的平衡.
处长之前，业务过硬更重要；处长以后，人情练达更要紧.
智商和情商是两条腿，短了哪条腿，路都走不远.
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵.
在国家部委，不想当部长的处长，不是好处长.
我身边有些同事，非常全面，又特别勤奋，我眼见他们在体制内有非常好的发展，有的已是部级领导.
耳濡目染，我从他们身上学习很多，也祝福他们能走更远，为国家做出更大贡献.
部委里人才济济，群体优秀.
（部委的特点，详见“欧伦文化”公众号“从体制内到体制外”一文）部委的金字塔结构决定：提职如爬高山，越往上越难.
业务过硬和人情练达，只是个人能力方面.
单有能力，没有机遇（位置），也不能 ... 你在中国体制内工作最大的感悟是什么？-3 ⟶
...也要充分激发乡村现有人才的活力，打牢人才振兴的基础.
一村一名大学生工程激发乡村本土人才活力，让村两委有了一批朝气蓬勃的年轻人，经济实体多了一批敢去折腾的人，基层组织储备了一批可用之材.
一村一名大学生工程让农民上大学.
当前，一些农村发展乏力，关键在于缺人才.
地要种得好，光靠经验还不够，还得有文化，懂技术、懂管理、懂经营、懂政策.
全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，必须全面提升农民素质素养，着力培养一批发展引路人、产业带头人、政策明白人，打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍.
近年来，各地认真实施一村一名大学生工程，支持村干部、新型农业经营主体带头人、退役军人、返乡创业农民工等就地就近接受职业高等教育.
依托县市区开放大学系统，根据乡村振兴需求开设涉农专业，采取在校学习、弹性学制、农学交替、送教下乡等方式，培养一批在乡大学生、乡村治理人才.
一村一名大学生工程.. 05-07 17:40 ↓ 31 ..UfqiNews
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