... 2024-03-25 23:00 .. ”她称自己因为喜欢胖东来所以投了简历,应聘的岗位招聘50人。
“本来以为都没问题的,没想到连面试都没进去.”
她无奈表示,看到有3万多人投简历,只招聘了209人。
“相当于是151:1的招录比,非常卷了。
我也非常好奇,到底是什么样的条件才能进胖东来?”面对一些网络上的质疑,该女子发文称:“那些说我进去想躺平的,我有了解过胖东来工作压力其实很大的;说我学历高不稳定的,这又何尝不是一种刻板印象?反正我不是;说我应该去更好发展的不应该干零售的,我只是想找一份我喜欢的工作,工作待遇是其次,重要的是干得开心,学历只是一个入门门槛,不应该成为我的束缚,胖东来的文化理念也非常支持去干喜欢的工作!”据报道,胖东来客服回应表示,女孩工作经验不符,挑选时候优中选优,不能说人家不优秀,只能说有更合适的。
通过的209人也还需进行面试,还要再筛选下去一部分人。
3月23日,多名网友发布关于胖 .. UfqiNews ↓
1
... 11-29 10:49 , 358 , 248 ..
[原发于 华声论坛/胡玲,转载于 中国数字时代/不忘初心 | 11月 2, 2019] 2017年2月硕士应届优招14级入职.我怀着所有工科学生的梦想工程师改变世界来到华为,成了一名光学工程师.
偶然的机会,在2019年4月转入2012人力资源部,成了一名员工活力体验官.
员工活力官所涉及的公司发文,我不知道反反复看了多少遍.
我一心想着能为研发兄弟们发声,身体力行的改善公司的工程师文化,发现问题,推动问题解决.
领导常常告诉我,我面对的群体是2012实验室2.5W+研发员工,我一刻也不敢憾怠.
每天睁开眼,想的都是怎么去解决冋题,改善研发兄弟们的体验.
5月到8月,我进行了一系列的尝试,有的被领导否了,有的可以开展.
用公共邮箱给大家发全员邮件,收集问题,用espace(注:华为的企业通信软件)一个一个回复,一个一个解决.
我只有一个人,发一次全员邮件,收到70多个问题,我整理记录就要一周.
由于我只有14级 ... 研发兄弟们对不起,我尽力了 一一 实名来自华为人力资源部 ⟶
[原发于 华声论坛/胡玲,转载于 中国数字时代/不忘初心 | 11月 2, 2019] 2017年2月硕士应届优招14级入职.我怀着所有工科学生的梦想工程师改变世界来到华为,成了一名光学工程师.
偶然的机会,在2019年4月转入2012人力资源部,成了一名员工活力体验官.
员工活力官所涉及的公司发文,我不知道反反复看了多少遍.
我一心想着能为研发兄弟们发声,身体力行的改善公司的工程师文化,发现问题,推动问题解决.
领导常常告诉我,我面对的群体是2012实验室2.5W+研发员工,我一刻也不敢憾怠.
每天睁开眼,想的都是怎么去解决冋题,改善研发兄弟们的体验.
5月到8月,我进行了一系列的尝试,有的被领导否了,有的可以开展.
用公共邮箱给大家发全员邮件,收集问题,用espace(注:华为的企业通信软件)一个一个回复,一个一个解决.
我只有一个人,发一次全员邮件,收到70多个问题,我整理记录就要一周.
由于我只有14级 ... 研发兄弟们对不起,我尽力了 一一 实名来自华为人力资源部 ⟶
... 11-29 10:53 , 359 , 235 ..
(接续)
2012人力资源部已经派了4个人跟我谈了,问我要什么?如果干得不开心,可以将我调整到我喜欢的岗位.
我出于岗位职责建议清退杨某和高某,他们的品质无法胜任当前的岗位职责,3个月无输出.
至于我自己,我已经顾不上了,能撼动两个不当职的HR是我能想到为这份岗位做的最大的贡献了.
一个HR成为某人的私有权利、随意处理员工个人隐私、随意葬送别人的职业生涯,这是公司赋予他的权利吗?杨某,他多次表示希望有多一些的基层问题反馈,这样他就可以去跟领导讲了,要不然他没有输入,这是体验官工作的失职.
我不明白,体验官才设立几个月,层层管控,这也不让做那也不能干;而员工关系一直都负责基层问题的,你们员工关系收不到问题,不是应该先从自身找原因吗?还有一次会上.杨某提议毎次跟员工沟通访谈的时候,都带个录音笔,然后线上某hr说好像犯法,需要征得员工同意才行,所以就作罢了.
员工关系髙级专家,每年最主要的绩效就是紧急事件处理,如果有兄弟累死了 ,他能想办法让公司没有责任.
人血馒头,怎么咽 ... 研发兄弟们对不起,我尽力了 一一 实名来自华为人力资源部-2 ⟶
(接续)
2012人力资源部已经派了4个人跟我谈了,问我要什么?如果干得不开心,可以将我调整到我喜欢的岗位.
我出于岗位职责建议清退杨某和高某,他们的品质无法胜任当前的岗位职责,3个月无输出.
至于我自己,我已经顾不上了,能撼动两个不当职的HR是我能想到为这份岗位做的最大的贡献了.
一个HR成为某人的私有权利、随意处理员工个人隐私、随意葬送别人的职业生涯,这是公司赋予他的权利吗?杨某,他多次表示希望有多一些的基层问题反馈,这样他就可以去跟领导讲了,要不然他没有输入,这是体验官工作的失职.
我不明白,体验官才设立几个月,层层管控,这也不让做那也不能干;而员工关系一直都负责基层问题的,你们员工关系收不到问题,不是应该先从自身找原因吗?还有一次会上.杨某提议毎次跟员工沟通访谈的时候,都带个录音笔,然后线上某hr说好像犯法,需要征得员工同意才行,所以就作罢了.
员工关系髙级专家,每年最主要的绩效就是紧急事件处理,如果有兄弟累死了 ,他能想办法让公司没有责任.
人血馒头,怎么咽 ... 研发兄弟们对不起,我尽力了 一一 实名来自华为人力资源部-2 ⟶
本页Url
🤖 智能推荐