... 2024-03-16 20:10 .. 消费者反映的问题主要集中在产品更换困难、送货时间延迟、质保期内产品损坏不提供免费维修等。
二、网购诉求持续增长,直播带货问题依然突出2023年,全国12315平台接收网购投诉举报1261.1万件,占投诉举报总量的56.1%,以直播电商为主的新兴电商投诉举报增幅明显高于传统电商平台。
近年来,直播电商规模迎来爆发式增长,近5年直播电商市场规模增长了10.5倍,直播带货投诉举报量也逐年上升,5年间增幅高达47.1倍。
平台接收直播带货投诉举报33.7万件,同比增长52.5%,排名前三的问题分别是售后服务(7.3万件)、质量问题(6.2万件)、不正当竞争(4.5万件),增长最快的问题是不正当竞争,同比增长2倍。
消费者反映的问题主要集中在购买的商品为“三无”产品、到手商品与直播间展示商品性能不一致、退换货困难等。
三、新型消费涌现,智能设备问题增幅较大随着物联网、人工智能、 .. UfqiNews ↓
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... 03-16 12:39 , 8023 , 172 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
... 06-08 02:25 , 2723 , 166 ..
以上是我们在酒里面是怎么去想这个问题的.
接下来我们再举个例子,说说品牌的第二属性:安全性属性.
安全性属性并不一定是说用了就安全了,而是不用会不安全.
最简单的是婴儿产品:纸尿裤、婴儿奶粉这些.
这里面最大的特点消费者和决策者是分离的,消费者是孩子,但决策者是父母.
孩子并不会告诉你感受,他只会哭.
所以几乎所有的父母都会在他自己能力范围内买最高的品牌,一旦这个品牌小孩子用的比较好,是很少能换的.
所以我们认为这些生意里面,客户的离开成本会比较高.
回想到我们最开始说的模型,一个婴儿产品100元,我搞成另外一个产品,跟这个产品绝对一模一样,只要90元钱.
消费者就不愿意拿孩子做这个实验.
化妆品里面也是一样,刚才我们讲到在电商场景的时候,只有超高端的化妆品是变得更集中了?我们知道护肤和美妆是两个市场,护肤就像每天吃饭一样,是很讲究的.
但是彩妆就像时尚的衣服一样,经常要换的,可以尝试不同的种类.
这里面有 ... 高瓴资本投资方法论-3 ⟶
以上是我们在酒里面是怎么去想这个问题的.
接下来我们再举个例子,说说品牌的第二属性:安全性属性.
安全性属性并不一定是说用了就安全了,而是不用会不安全.
最简单的是婴儿产品:纸尿裤、婴儿奶粉这些.
这里面最大的特点消费者和决策者是分离的,消费者是孩子,但决策者是父母.
孩子并不会告诉你感受,他只会哭.
所以几乎所有的父母都会在他自己能力范围内买最高的品牌,一旦这个品牌小孩子用的比较好,是很少能换的.
所以我们认为这些生意里面,客户的离开成本会比较高.
回想到我们最开始说的模型,一个婴儿产品100元,我搞成另外一个产品,跟这个产品绝对一模一样,只要90元钱.
消费者就不愿意拿孩子做这个实验.
化妆品里面也是一样,刚才我们讲到在电商场景的时候,只有超高端的化妆品是变得更集中了?我们知道护肤和美妆是两个市场,护肤就像每天吃饭一样,是很讲究的.
但是彩妆就像时尚的衣服一样,经常要换的,可以尝试不同的种类.
这里面有 ... 高瓴资本投资方法论-3 ⟶
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