... 2024-01-31 11:10 .. 儿童外科黄包德主治医师介绍，这种伤害很常见，特别是对于儿童和幼儿来说，他们的反应速度较慢，容易在关门时被夹伤。
对于门夹伤，预防是最重要的。
黄医生提醒，家长应该教育孩子注意安全，告诉他们不要在门口玩耍。
另外，使用门夹器或门挡可以有效减少门夹伤的发生。
黄医生说，如果发生门夹伤，家长应立即采取以下步骤：首先，稳定住受伤的部位，尽量避免移动。
然后，检查伤口的严重程度。
如果伤口出血严重，应立即施压止血。
如果伤口较小或不出血，可以将受伤的部位放在冷水中浸泡或用冷敷物冷敷，这有助于减轻疼痛和肿胀。
如果伤口出现严重出血、骨折或其他明显异常，应立即就医。
男童不慎摔倒致骨折11岁的小雄（化名）在家不慎摔倒，导致左侧肘关节肿痛，送医检查诊断为左侧肱骨髁上骨折（伸直型），术后第二天顺利出院。
黄医生说，发现儿童上、下肢可能骨折时，家长首先需要保持冷静，并安抚孩子的情绪，安静的环境可以 .. UfqiNews ↓
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03-21 09:31 , 584 , 230 ..
3月20日：你看我怕不怕你们！ （武汉新冠疫情）封城第58天.
继续大晴，气温到中午已高达26度.
家里的暖气还没关，发现里外温度都差不多了.
开窗透气时，意外发现院子里飞来几只喜鹊.
它们在门前的香樟树和玉兰树上跳来跳去，有一只还进到我家门口，喝石臼里的水.
看得人很是欢喜，心想，是不是有什么喜事呢？
疫情好像没什么更多的话要说.
依然归零.
我们希望这零一直延续，直到十四天后，这样我们就可以出门了.
只是，网上有一些其他信息，很扰人心，并且传得很广.
一个是：同济医院确诊二十多例病人，不敢上报.
我将这信息直接发给两位医生朋友.
一个医生朋友说，这是误解.
现在出院的病人多了，就把剩下的病人归入几家定点医院.
那不是新增的，而是转院的.
另一位医生说得更干脆：“严酷的制度，要么说真话，要么下课.”
10-26 03:16 , 9861 , 111 ..
軟件程序員技术之路--学习成长与人工智能AI-3
撬动人生飞轮或者职场飞轮的一个关键点是去执行，当你没有经历过一些事情，你的判断往往不一定是对的，即便对，你也没有足够的信任来执行.
如果现在让我在 CEO 的位置上统领一家一定规模的公司，我认为我并不具备 CEO 所需要的判断力，因为这一判断力只有在相应的历练中才能得到；我也不具备让别人对我有足够的信任度，因为我过去的履历无法支撑起别人对我在这个角色的信任.
我们常常笑言：莫某公司栓条狗做 CEO 的位置也行.
这话侃大山行，别当真.
能统帅花果山，打败十万天兵的猴子，在没有得到信任时，还做不好弼马温呢.
所以我们要清醒地认识到：并非是把你放在了某个位置，你的一些想法就一定能执行起来.
我们要思考：别人对我的信任程度怎么样？信任是一个需要时间去累积的东西.
无论是产品、公司还是个人，能让飞轮持续运转的一个非常重要的核心就是学习.
作为一个组织，我们需要不断学习，作为一个个人我们也需要不断学习.
我们需要在不断构建、测量、学习的过程中将自己迭代到更好的下一个版本.
在深入探讨学习之前，我相信人生飞轮这样一个简单概念可能会帮助我们解决很多有意思的问题.
比如，在面试时经常有人问我 “为什么像你们这样的面试官不喜欢频繁跳槽的人，我跳槽跟个人原因有关，对你们会有什么影响呢？为什么你们就不愿意接受我这样的行为？”
如果我们用飞轮效应来解释的话，很容易就能看出答案.
如果你不断跳槽，那么你在每一家公司的执行力并没有得到提炼，你也没有累积足够的信任度，因此你也就没有构建更多的判断力.
那么，一个每一年或每几个月就跳槽一次的五年职业生涯，在我看来这个职业飞轮是没有形成复利效果的，可能不如一个在一家公司扎扎实实干了两年的人.
在职场中，跳槽是永远无法回避的一个问题，我们多聊 ... 軟件程序員技术之路--学习成长与人工智能AI-3 ⟶
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