... 2024-01-16 04:50 .. 讨论什么呢?至少有两个问题,值得深究。
第一,究竟为何屡禁不止?答案很简单,利益驱使。
小小的二维码,不只是技术进步的产物,也意味着商业模式的“升级”。
它们与利益深度绑定:既可降低人力成本,又可提高营业效率;再往深里看,商家通过扫码强行“圈粉”,采集用户信息,可快速积累用户,进而推送广告、诱导消费、变现流量……换言之,过去付费即走,只是一锤子买卖,如今消费者被商家强行“绑定”,二者变成了一种长线“联系”。
这般“玩法”,好处颇多,商家会舍得放下吗?既如此,不动真格不行。
加大抽查、暗访力度,进一步畅通侵权投诉渠道——严肃整治相关乱象很有必要。
第二,是否非禁不可?在很多商家甚至不少消费者看来,自助扫码,多么方便的设计、何其天才的发明,干嘛非得跟它过不去?我们常说,思想是行动的先导,只有认识到位才能行动自觉。
进一步厘清相关认识,对于问题的解决至关重要。
先说便捷。
技术终究 .. UfqiNews ↓
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... 10-22 04:32 , 250 , 238 ..
钱没有地方可去的时候,就是有个人跟他讲一个可能性,他都愿意去掏钱.
因为传统行业是没有可能性了,是注定死亡,所以钱就不会去了.
钱可投资的标地变少了,比如说最近欧洲还出现另外一个事情.
欧洲多个经济体出现了负利率,你们知道负利率吗?负利率就是你把钱存到银行里面,比如说今天存一万块钱,明年这个时间点你要给银行交300块钱.
不是银行给你300块钱,是你要给银行交300块钱,这就是负利率.
大家知道负利率的举手,很多人都知道,你们自己体会.
我把钱放在你这里,你可以去干任何事,我还要给你钱.
你想一想.
但是,问题是什么?为什么会出现负利率?就是你把钱存到银行,银行放贷都放不出去,没人贷款.
因为大家发现贷钱干嘛呢?贷完了之后每年增长2%,我就不敢贷款了.
所以,钱都贷不出去,而且不止银行负利率.
今年还发生了企 ... 为什么中国To B企业都活得这么惨?-4 ⟶
钱没有地方可去的时候,就是有个人跟他讲一个可能性,他都愿意去掏钱.
因为传统行业是没有可能性了,是注定死亡,所以钱就不会去了.
钱可投资的标地变少了,比如说最近欧洲还出现另外一个事情.
欧洲多个经济体出现了负利率,你们知道负利率吗?负利率就是你把钱存到银行里面,比如说今天存一万块钱,明年这个时间点你要给银行交300块钱.
不是银行给你300块钱,是你要给银行交300块钱,这就是负利率.
大家知道负利率的举手,很多人都知道,你们自己体会.
我把钱放在你这里,你可以去干任何事,我还要给你钱.
你想一想.
但是,问题是什么?为什么会出现负利率?就是你把钱存到银行,银行放贷都放不出去,没人贷款.
因为大家发现贷钱干嘛呢?贷完了之后每年增长2%,我就不敢贷款了.
所以,钱都贷不出去,而且不止银行负利率.
今年还发生了企 ... 为什么中国To B企业都活得这么惨?-4 ⟶
... 11-03 04:20 , 1175 , 189 ..
二、企业家决策不是科学决策 企业家决策虽然不是科学决策,但发挥着关键作用.
那么创新究竟能不能成功就变得更为艰难,所以我们就特别需要一种精神,这种经精神就是企业家精神,企业家精神你可以有好多的定义,最简单就是不循规蹈矩,就是破坏规则,这个我们需要一种非常大的勇气,但是这个不是我们今天要重点谈的.
我重点谈的是这四个不确定性,我们要谈的是企业家决策的时候和我们一般的决策有什么不一样?我总结这么几个方面, 第一个企业家决策不是科学决策,企业家决策不是给你数据搞计算,如果说那样的话,那就太简单了,企业家的决策是基于想象力、基于判断,基于你看到别人看不到的,而且大部分人都看不到的.
所以我说有一句话这样讲,大部分人认为对的事情,那肯定不是企业家做的事,企业家做的事是大部分人认为不可能,不对的,这才是需要你来做,这个是需要你来判断.
... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策-2 ⟶
二、企业家决策不是科学决策 企业家决策虽然不是科学决策,但发挥着关键作用.
那么创新究竟能不能成功就变得更为艰难,所以我们就特别需要一种精神,这种经精神就是企业家精神,企业家精神你可以有好多的定义,最简单就是不循规蹈矩,就是破坏规则,这个我们需要一种非常大的勇气,但是这个不是我们今天要重点谈的.
我重点谈的是这四个不确定性,我们要谈的是企业家决策的时候和我们一般的决策有什么不一样?我总结这么几个方面, 第一个企业家决策不是科学决策,企业家决策不是给你数据搞计算,如果说那样的话,那就太简单了,企业家的决策是基于想象力、基于判断,基于你看到别人看不到的,而且大部分人都看不到的.
所以我说有一句话这样讲,大部分人认为对的事情,那肯定不是企业家做的事,企业家做的事是大部分人认为不可能,不对的,这才是需要你来做,这个是需要你来判断.
... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策-2 ⟶
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