... 2023-12-22 16:50 .. 科学设置机构,着力优化机构职能。
坚持优化协同高效设置机构,结合实际整合工作关联度高的部门,设置12个“大部门”工作机构,保障经济发展、人力资源和社会保障(退役军人)、自然资源(海洋渔业、农林水务)、交通住建、教育卫生、市场监管(行政审批)、综合执法(应急救援)等重点领域的工作需要,形成职能更加优化、权责更加协同、监督监管更加有力、运行更加高效的“大部门”管理新格局。
实施清单管理,着力推进流程再造。
规范完善部门权责清单。
有序推进权责清单的规范和完善工作,建立完善权责清单动态调整常态机制。
编制部门职责边界清单,在部门“三定”规定职责分工的基础上,细化部门间职责分工,切实解决部门间推诿扯皮问题,进一步提高行政效能。
编制部门职责任务清单,细化分解部门职责任务,依据法律法规和部门“三定”规定,对内设机构实际承担的全部工作任务进行条目化分解,列出内设机构职责任务清单,优 .. UfqiNews ↓
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... 06-18 11:38 , 3899 , 175 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/张鸣, 知沧海, 2022-06-10.
张鸣:帝制结构的养人难题.
]
中国历史上,历代王朝乱治交替,周期兴废.
每个王朝,无论君主贤与不肖,大抵其兴也勃,其亡也忽.
用黄炎培的话来说,谁也走不出这个周期律,道理何在呢?
黄炎培
自秦汉之后,中国就是一个官僚帝国.
封建制自打春秋时期结束,就只有短期和局部的复辟,不再有整体的存在.
这样的帝国,无论大一统还是南北分治,或者多国共存,每个政 权都是官僚型的帝制.
帝王与官僚共天下(朕与二千石共治天下),皇帝借助官僚治理国家,成为制度的本质属性.
所以,皇帝和官僚体系是这个制度的两个最核心要素.
皇帝的统治能力和官僚机器,以及制度的有效性,一般来说,是帝国兴衰的关键.
皇帝的胡来,可以导致帝国的溃败;同样,官僚机器和制度的严重不合理,也可以有类似的效果.
二世而亡的王朝,比如秦与隋,是皇帝折腾的结果;
而西晋的速溃,则主要是制度设置的问题.
另外,明代类似的制度问题也导致了动荡和王权的更迭,只是因为发生在朱氏家族内部,人们不将它算作是一个王朝的覆灭.
两者比较起来,官僚机器的分量其实更大.
一般来说,只要皇帝不特别的瞎折腾,王朝就不会突然崩解.
而官僚机器如果整体废弛,则王朝一天都活不下去.
当然,官僚机器整体罢工,发生的概率不大,这个机器主要的问题是老化.
平稳传递的王朝延续到一定时间,就算皇帝的行为中规中矩,官僚制度一样会呈现疲态.
就像一台机器运行时间长了,就会出现机件老化.
这种规律谁也无法抗拒,任何一种制度都一样.
更大的难题是,在古代帝制条件下,这样的机器基本上不能修补,顶多更换零件(人),一般不可能修改设计.
即使还能维持,但再往下走,就无论如何都不行了.
或早或晚,都会出现崩溃性的停摆.
... 皇权帝制结构的养人难题 ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/张鸣, 知沧海, 2022-06-10.
张鸣:帝制结构的养人难题.
]
中国历史上,历代王朝乱治交替,周期兴废.
每个王朝,无论君主贤与不肖,大抵其兴也勃,其亡也忽.
用黄炎培的话来说,谁也走不出这个周期律,道理何在呢?
黄炎培
自秦汉之后,中国就是一个官僚帝国.
封建制自打春秋时期结束,就只有短期和局部的复辟,不再有整体的存在.
这样的帝国,无论大一统还是南北分治,或者多国共存,每个政 权都是官僚型的帝制.
帝王与官僚共天下(朕与二千石共治天下),皇帝借助官僚治理国家,成为制度的本质属性.
所以,皇帝和官僚体系是这个制度的两个最核心要素.
皇帝的统治能力和官僚机器,以及制度的有效性,一般来说,是帝国兴衰的关键.
皇帝的胡来,可以导致帝国的溃败;同样,官僚机器和制度的严重不合理,也可以有类似的效果.
二世而亡的王朝,比如秦与隋,是皇帝折腾的结果;
而西晋的速溃,则主要是制度设置的问题.
另外,明代类似的制度问题也导致了动荡和王权的更迭,只是因为发生在朱氏家族内部,人们不将它算作是一个王朝的覆灭.
两者比较起来,官僚机器的分量其实更大.
一般来说,只要皇帝不特别的瞎折腾,王朝就不会突然崩解.
而官僚机器如果整体废弛,则王朝一天都活不下去.
当然,官僚机器整体罢工,发生的概率不大,这个机器主要的问题是老化.
平稳传递的王朝延续到一定时间,就算皇帝的行为中规中矩,官僚制度一样会呈现疲态.
就像一台机器运行时间长了,就会出现机件老化.
这种规律谁也无法抗拒,任何一种制度都一样.
更大的难题是,在古代帝制条件下,这样的机器基本上不能修补,顶多更换零件(人),一般不可能修改设计.
即使还能维持,但再往下走,就无论如何都不行了.
或早或晚,都会出现崩溃性的停摆.
... 皇权帝制结构的养人难题 ⟶
... 09-02 09:17 , 3148 , 175 ..
三、干部初职分布 下面是中县县领导的初职获得和分布情况: 表3—5 县领导初职分布统计表(截至2009年7月) 资料来源:简历和访谈 从统计中可以看出,中县县领导初职分布很广泛,包括党政机关、军队、公检法、事业单位、乡镇、学校和医院,说明县领导集体是由多种职业和岗位历练、多种事业形态、多种流动管道的干部组成.
从精英类型来看,包括了政党精英、行政精英、军事精英和专业精英,具有多元精英的性质.
从精英分布形态来看,县领导集体更大程度是一个异质性而非同构型的精英群体,多种初职起点和事业经历必然带来理念和行为的多元化,这对于科学决策、民主决策以及代表各个群体的利益和意见,多元声音的产生,都有很大意义.
从单位分布来看,初职在政府机关的比例的最高,占到25%,这些政府机关主要是县直局委办,主要是从事具体的业务工作.
初职在学校的占到 ... 政治社会领导体系调查《中县干部》-16:干部初职分布 ⟶
三、干部初职分布 下面是中县县领导的初职获得和分布情况: 表3—5 县领导初职分布统计表(截至2009年7月) 资料来源:简历和访谈 从统计中可以看出,中县县领导初职分布很广泛,包括党政机关、军队、公检法、事业单位、乡镇、学校和医院,说明县领导集体是由多种职业和岗位历练、多种事业形态、多种流动管道的干部组成.
从精英类型来看,包括了政党精英、行政精英、军事精英和专业精英,具有多元精英的性质.
从精英分布形态来看,县领导集体更大程度是一个异质性而非同构型的精英群体,多种初职起点和事业经历必然带来理念和行为的多元化,这对于科学决策、民主决策以及代表各个群体的利益和意见,多元声音的产生,都有很大意义.
从单位分布来看,初职在政府机关的比例的最高,占到25%,这些政府机关主要是县直局委办,主要是从事具体的业务工作.
初职在学校的占到 ... 政治社会领导体系调查《中县干部》-16:干部初职分布 ⟶
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