... 2023-06-29 06:30 .. 强大的城市消费人群触达能力，让各行各业在品牌竞争中首选电梯智能屏。
消费者在哪里，品牌主就会聚集在哪里、选择在哪里曝光。
报告显示，今年1月至5月，在4个一线城市中，上海是社区电梯智能屏广告投放总额最高的城市。
而15个新一线城市中，杭州、南京、苏州，就占了社区电梯智能屏投放规模的，其中杭州市场消费活力高，广告投放规模仅次上海。
当梯媒已成为户外广告主力军时，社区电梯智能屏广告也已经成为全国经济发展的“晴雨表”之一，更是品牌投放媒介选择的重要风向标。
就地域来看，社区电梯智能屏在长三角地区已经有了较强的影响力，而以上海为中心的长三角地区作为我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，社区电梯智能屏在这里的壮大态势也将为其他区域提供参考。
“社区媒体是建立和扩大品牌认知的重要渠道.”
梁春华表示，社区媒体投放，结合消费者的生活轨迹可更好地触达用户，实现品牌营销 .. UfqiNews ↓
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[编按： 转载于 腾讯微信/品牌人今今 寸今文案， 2024-01-15.
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为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容?
走进中国的任何一个城市，无论是繁华的商业街还是安静的居民区，你总能轻松地找到一家肯德基或麦当劳.
这些闪耀着醒目招牌的快餐店，已经超越了快餐的基本定义，成为了一种独特的社会现象的舞台.
在这里，除了匆匆的进餐者，你还会遇到一些特殊的 “客人”——那些没有点餐却在店内逗留一整天，甚至小憩或过夜的人们.
他们在这些国际快餐巨头的中国门店里，享受着一种看似与快餐业务无关的宽容.
肯德基和麦当劳，作为国际知名的快餐品牌，在全球范围内树立了各自鲜明的品牌形象.
在中国，它们已经成为了汉堡和炸鸡的代表，同样也是西方快节奏生活方式的传播者.
然而，这些快餐店在中国的成功，不单单归功于它们的美食或高效服务，还有它们对于中国市场独特文化背景的深刻理解和适应.
对于那些未消费却长时间占用座位的顾客，肯德基和麦当劳展现出了一种特别的宽容.
这背后有着怎样的商业逻辑和文化考量？
1.
文化的容纳— 跨国品牌的社会责任肯德基和麦当劳在中国的宽容，其实是一种深思熟虑的文化容纳.
作为跨国企业，它们在全球范围内都面临着一项挑战：如何在尊重和融入当地文化的同时，保持自己的品牌特色.
在中国，这就表现为对那些只坐不吃的客人的一种独特理解.
这种宽容并不是盲目的.
实际上，它是肯德基和麦当劳在中国市场策略中的一部分，体现了它们对中国社会结构和文化习惯的尊重.
比如，在中国，公共空间的需求往往超过了供应，特别是在寒冷的冬天或酷热的夏日，一些需要休息或暂避天气的人们可能没有太多选择.
这时，这些快餐店就成了他们的临时避风港.
从一个更宏观的角度来看，肯德基和麦当劳的这种做法，实际上也是在履行一种社会责任.
他们提供的不 ... 为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容? ⟶
...退市后在老三板的乐视网（400084），2023年一季度营收4299万元，同比减少71.68%，净利润亏损1.2亿元；2022年营收3.9亿元，同比减少6%，净利润亏损5.1亿元，股东净资产为-193亿元.
唯一的亮点来自于《甄嬛传》的余热，数据显示，乐视网视频网站2022年新增注册用户约500万，新上跟播剧56部、片库剧880部等.
据悉，贾跃亭现在直接、间接持股乐视网17.78%，为第一大股东.
他2022年把所持乐视网15.04%股权对应的表决权委托给致新云网，让李晓伟等管理团队成员成为乐视网的实控人.
而李晓伟是乐融致新的智能生态副总裁，去年9月曾透露乐融致新计划独立寻求融资.
换言之，乐视网、乐视电视（乐融致新）现在形成了内容与硬件结合的微型乐视生态，由乐融致新管理团队操盘.
乐视电视6月7日透露，今年将围绕四终端电视、手机、投影仪、平板电脑，打造智能客厅、智.. 06-10 06:40 ↓ 22 ..UfqiNews
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