... 2023-06-20 12:20 .. 销售额和销量排在第二名的是小米,这也是安卓手机中的双冠王,有8款手机进入了前20名,包括红米10A、红米K60系列三款手机、Note11、红米9A、Note12turbo和小米13,小米13也成了唯一一款旗舰手机进入前20的安卓机型。
除了苹果和小米之外,今年最让人意外的两个品牌是荣耀和华为。
荣耀的累计销量和销售额排名第三,超过了OPPO、vivo等,这对荣耀来说是一个非常不错的成绩了,除了荣耀畅玩20和荣耀Play7T两款低端手机之外,贡献最大的就是荣耀最近发布的新机荣耀90系列。
荣耀90在2000-2999元价位段销量排名第四,荣耀90Pro在3000-3999价位段排名第五,可见这款手机有着很大竞争力。
今年的荣耀90系列不仅只主打性价比,还有更好的设计和影像,改变了很多人对荣耀呆板的印象。
比如,荣耀90Pro的外观很特别,采用半圆形镜廊拱门设计,显得很有 .. UfqiNews ↓
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... 11-18 08:00 , 1279 , 169 ..
[编按: 转载于 新浪网/界面新闻,华夏基石e洞察, 2020-07-25. 原文编自田涛新著《我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律》(中信出版社出版),华夏基石e洞察已获作者及出版方授权.
]
“看开、看透、看淡之后不是悲观、不作为,而是放下包袱,卸下心魔,无所畏惧地进行自由创造.
这才是真正的企业家精神.
”
一、我们为什么要做生意人“每个细胞的梦想都是变成两个细胞”(弗朗西斯·雅各布),每个生意人的追求同样是阿米巴式的:一变二,二变四,四变八……直至无穷多和无限大.
饥饿感带来的扩张欲是人类一切活动的动力之源,对经营财富的商人阶层更是如此.
饥饿感分为三个层面:一是源自动物本能的物质饥饿,即所谓的“原型力”、元动力.
... 为什么需要如此重视企业家? ⟶
[编按: 转载于 新浪网/界面新闻,华夏基石e洞察, 2020-07-25. 原文编自田涛新著《我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律》(中信出版社出版),华夏基石e洞察已获作者及出版方授权.
]
“看开、看透、看淡之后不是悲观、不作为,而是放下包袱,卸下心魔,无所畏惧地进行自由创造.
这才是真正的企业家精神.
”
一、我们为什么要做生意人“每个细胞的梦想都是变成两个细胞”(弗朗西斯·雅各布),每个生意人的追求同样是阿米巴式的:一变二,二变四,四变八……直至无穷多和无限大.
饥饿感带来的扩张欲是人类一切活动的动力之源,对经营财富的商人阶层更是如此.
饥饿感分为三个层面:一是源自动物本能的物质饥饿,即所谓的“原型力”、元动力.
... 为什么需要如此重视企业家? ⟶
... 08-16 04:06 , 4072 , 151 ..
2.2 做手机的故事
如何搞定夏普屏幕
当MIUI开始起步以后,我们费了九牛二虎之力,组织了一个非常好的硬件团队,应该是我们能找到的最好的硬件团队.
主要的骨干都来自于摩托,我们就兴高采烈开始做手机了.
结果一出门就撞了个大钉子,我们撞上什么了呢?
我们要做全球最好的手机,我们当然要用顶级的供应链.
可是顶级供应链不理我们啊,那个时候我才知道顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱能搞得定的.
但是如果我们不搞定这些顶级的供应链,我们怎么做全球最好的手机呢?
我们面临着一个巨大的困难,在这个时候我跟大家说,别怕!咱一定得搞定.
我跟大家举个例子吧,在那个时候屏幕最好的是夏普屏,我们去找屏幕,人家不理我们,甚至连面都不见,怎么办?这个时候我就动员了我所有的朋友帮我找,谁认识夏普高层,能不能给我介绍一下以后,给我一个见面介绍小米的机会,我就要这么一个介绍的机会.
最后我们兜了一个很大的圈子搞定了,我找了金山软件日本CEO找了三井商社,再去找夏普的高层,让我们3月26号去日本大阪夏普总部去见个面,我们就开始认真准备,像准备高考一样准备怎么说服夏普.
说实话,我们当时都准备学一下日语来应付一下,但是这个肯定不靠谱.
在我们紧锣密鼓地准备怎么说服夏普的时候发生了一件大事,3月11号日本大地震,日本的核电厂泄漏.
那个时候整个日本都在核辐射的威胁之中.
说实话,在核辐射这种情况下,我们到底去不去?这是非常考验人的问题.
我们仔细研究完以后,大阪的核辐射没那么严重,应该可以去.
但是一想到核辐射,你还是会怕的.
所以在这种情况下,我们犹豫来犹豫去,但是夏普这个见面的机会对我们很重要,我们一定要搞定,所以商量来商量去最后决定我们一定去!而且是我们三个联合创始 ... 2020小米公司雷军年度演讲全文:十周年庆一往无前-2 ⟶
2.2 做手机的故事
如何搞定夏普屏幕
当MIUI开始起步以后,我们费了九牛二虎之力,组织了一个非常好的硬件团队,应该是我们能找到的最好的硬件团队.
主要的骨干都来自于摩托,我们就兴高采烈开始做手机了.
结果一出门就撞了个大钉子,我们撞上什么了呢?
我们要做全球最好的手机,我们当然要用顶级的供应链.
可是顶级供应链不理我们啊,那个时候我才知道顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱能搞得定的.
但是如果我们不搞定这些顶级的供应链,我们怎么做全球最好的手机呢?
我们面临着一个巨大的困难,在这个时候我跟大家说,别怕!咱一定得搞定.
我跟大家举个例子吧,在那个时候屏幕最好的是夏普屏,我们去找屏幕,人家不理我们,甚至连面都不见,怎么办?这个时候我就动员了我所有的朋友帮我找,谁认识夏普高层,能不能给我介绍一下以后,给我一个见面介绍小米的机会,我就要这么一个介绍的机会.
最后我们兜了一个很大的圈子搞定了,我找了金山软件日本CEO找了三井商社,再去找夏普的高层,让我们3月26号去日本大阪夏普总部去见个面,我们就开始认真准备,像准备高考一样准备怎么说服夏普.
说实话,我们当时都准备学一下日语来应付一下,但是这个肯定不靠谱.
在我们紧锣密鼓地准备怎么说服夏普的时候发生了一件大事,3月11号日本大地震,日本的核电厂泄漏.
那个时候整个日本都在核辐射的威胁之中.
说实话,在核辐射这种情况下,我们到底去不去?这是非常考验人的问题.
我们仔细研究完以后,大阪的核辐射没那么严重,应该可以去.
但是一想到核辐射,你还是会怕的.
所以在这种情况下,我们犹豫来犹豫去,但是夏普这个见面的机会对我们很重要,我们一定要搞定,所以商量来商量去最后决定我们一定去!而且是我们三个联合创始 ... 2020小米公司雷军年度演讲全文:十周年庆一往无前-2 ⟶
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