... 2023-06-16 01:20 .. 而近日有网友根据新车谍照制做了小米汽车的非官方渲染图,可以说和谍照相似度极高。
(以下图片来源于拉面师傅Design)从曝光的新车渲染图来看,小米首款轿车采用的是轿跑式的造型设计,定位应该是A+级或者B级纯电轿车。
车头部分采用封闭式造型设计,狭长且犀利的头灯组造型很有辨识度,内部采用点阵式光源,科技感十足。
前脸底部提供了大尺寸的梯形进气口,并辅以黑化饰条以及镀铬装饰点缀,提升精致感和运动感。
整个车头造型非常的低趴,营造出一种宽体轿跑的感觉。
相比很多新势力品牌那种极致简约的设计风格,小米首款车型则稍显复杂一些,呈现出的效果更像是燃油车和纯电车的结合体。
如果车头部分轿跑式风格还不算明显,那么侧面造型便体现的淋漓尽致。
新车从B柱部分开始做下溜设计,并且在前翼子板处还设计了导风口造型,优化空气动力学从而降低风阻系数。
轿跑造型固然好看,但一定程度上牺牲了一些后排乘客的头 .. UfqiNews ↓
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... 06-22 03:16 , 2788 , 169 ..
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
... 10-31 13:11 , 5000 , 166 ..
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
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